生产管理看板‌是一种广泛应用于生产和制造领域的可视化管理工具，旨在提高生产流程的透明度、效率和质量。通过提供实时、可视化的数据，帮助生产团队迅速了解生产状况，做出决策并解决问题‌。

定义和作用

生产管理看板通常是一个大型面板或数字显示屏，用于在生产车间或办公室中以图形和文字方式呈现关于生产流程的关键信息。这些信息可能包括生产计划、任务状态、库存水平、问题和改进建议等。其主要作用包括：

提高透明度‌：提供实时的信息，使团队了解生产流程的状态，消除信息不对称，促进沟通和协作。

‌优化生产计划‌：显示生产计划、任务和截止日期，使计划更加明确和易于执行。

减少库存和浪费‌：通过实时监控库存水平，避免过多的原材料或制品库存，降低成本和浪费。

快速识别问题‌：突出显示生产中的问题，如中断、设备故障或质量问题，帮助团队迅速采取措施。

推动改进‌：包括改进建议，鼓励员工提出并讨论持续改进的方法，提高生产效率和质量‌。

设计和实施方法

设计生产管理看板时，可以考虑以下模块：

‌精益管理控制塔‌：关注企业战略管理，集中关注集团目标的顶层设计和规划。

生产管控看板‌：对工厂的产品/时间等维度指标进行分析作用。

质量管控看板‌：监控产品质量和改进措施。

‌成本管控看板‌：监控生产成本和效益。

‌设备管控看板‌：监控设备状态和维护需求。

8S管控看板‌：监控工作环境和安全标准‌。