财务管理中三张报表（资产负债表、损益表、现金流量表）既有各自的作用，也有相互的关联。

我们用资产负债表和利润表判断企业的运营情况，用现金流量表了解企业是否存在风险。

只要与现金收支相关的，都会体现在现金流量表里，同时也会反映在资产负债表与利润表中。

三张报表都记录着企业所有的现金流入与流出，但是各自表现的方式不一样。

可以将现金支出分为两种不同的诠释角度：

第一种，现金流量表为主的资金角度

也就是，无论一笔支出与什么有关，现金流量表都会体现。

第二种，一笔支出发生后，区分为资产与费用

与资产相关的记入资产负债表；与费用相关的记入利润表。

资产与费用的区别在于，是否与未来相关。

如果一项支出，与未来的盈利相关，如，购置一台大型设备，一次投入1000万元，使用寿命预计10年，这台设备就会做为资产，记入资产负债表。

如果一项支出，只与当下的盈利相关，如，员工差旅费，交通费，市场活动费，电话费。

只为了当期的产品销售或人员管理，无论是哪种支出，都做为费用，记入利润表。

也就是，要了解企业未来盈利看资产负债表，了解当下的盈利看利润表。

还有一种说法是，现金流比利润重要。

因为，有利润但没有现金流的企业破产情况，比比皆是。

但实质上，这三张报表，不能割裂单独使用，要相互配合着看，才有意义。

如果想全面了解一家企业，我们首先着眼现在看未来。

可以从利润表开始，看看企业现在是否赚钱，产品是否存在市场竞争力，费用高与低，围绕产品看企业盈利情况。

再看企业未来发展，资产负债表中企业资产有多少，资产结构是什么样的。比如应收账款是否收得回来，存货是否卖得掉，固定资产是否在有效使用，资产是否存在减值状况。

如果看到企业不赚钱，又存在大量的应收账款与存货，生产又不满负荷，资产利用率不高。

就要再通过现金流量表，看看企业是否存在资金风险，真实的运营情况是否顺畅。

这时，现金流量表就更重要一些。

也就是三张报表之间，相互印证了企业的运营情况，正常情况下，三张报表都应该是表现出一样的经营结果。

但是，一旦出现差异，就要相互配合，找出差异原因。

有利润的企业没有钱时，这时利润表优于现金流量表，就需要看看企业，是否存在大量的应收账款，费用资本化等情况。

这时，利润表透露的盈利状况就不可信，现金流量表所提供的信息更加可靠。

对于这样的企业，现金流比利润更重要。

所以，三张报表各有侧重，关注风险看现金流，关注运营看资产负债表与利润表。