我想先请问以下问题： 1、有工单控管吗？ 2、有备料机制吗？ 3、领料单是谁开立的？

1、有工单控管，每个工序都会有转序单据 2、没有备料机制 3、领料单是仓库开的，车间人员拿着工单，由仓库人员开领料单

【转】 在裁切物料管控中余料的管理是最让人头痛的，尤其不同尺寸规格的物料再怎么堆放看起来一定是杂乱无章的，而且要再应用时候也不知道手上确实还有多少余料可资应用，要做仓库帐纪录也会因为品类繁多无法着手进行。 所以在余料管理有几个重点 1.规格化：把余料从大大小小，常常短短杂乱无章的余要第一步就是要标准化，化无序为有序，举例说：把不锈钢管余料统一订为以公尺标准，就会有五种规格，1米，2米，3米，4米和5米(6米就是一之标准规格)，当然不一定要切的刚好整数米，如1.6米也记帐作1米，这样简单的整顿就能明白的作仓库帐了。 2.标准化：所谓的标准化，就是把余料统一裁成单一尺寸，如再开模具就考虑标准余料尺寸，这样在产品产加工时候能铝板余料切成标准尺寸如5”X3”，或是4”X2”，这样就能够打包整齐，不只方便自己再做运用，要出售余料的时候，甚至可以把以公斤几毛钱的收破烂变成可以卖钱的原料价格，这样的收益更大。

通过工单结案来解决此问题，按照工单领料，材料多发，在工单完工的时候，需要把多发材料退回。或者有新工单，转嫁到新的工单上。

这样就形成了为做单而做单,而且工人是不管材料多还是少,多了也不会退;所以,这里应该是需要管理者介入的,我认为。 但不知道该怎么去处理会比较好,因为企业只希望减少劳动力,不会愿意看到上ERP系统还要增加人力物力。