小弟是做mrp新手，最近接了一个k/3 v10.4 mrp的单，从接单开始到现在mrp都跑了一个月了，算出来的数据就是不准，想请教各位大侠在跑mrp的各个阶段要注意哪些细节？[br]我想知道每个实施mrp的企业，对于跑mrp会不会都有一个套路：
[p]首先是了解每一个参数每一个选项每一个属性的作用及会产生的结果，再结合客户的要求进行设置，这样才能加快实施erp的进度，当然客户的基础管理也很重要。[br]本人就为了加快实施mrp，结果自已写了一个mrp运算的sql与金蝶的比较，这才算基本了解了大部分参数、选项、属性的意义（起初写这段sql还有一个原因是因为k3目前不支持相互替代，我想对采购类物料支持相互替代）。[br]举个例子：本人在写这段sql时碰到一个问题，其中有一个半成品采用mrp策略，有bom且已使用，我用k3就是算不出来它的下级需求，而我的程序能算出下级需求。后来才发现，原来是这个物料的属性里面有一个“mrp是否产生采购申请”，客户选中了，所以金蝶在mrp运算时这个半成品所产生的计划订单是“采购类”的，所以也就不算下级需求了。[/p]
[p]这里我也只举了个例子，因为mrp要注意的地方还是比较多的，有些参数理解也不太容易，就像刚才那个物料属性一样，帮助里写的是“选上是指mrp计算后自动产生采购申请单，不选则不是”，说句实话，我以前也没有重视过物料里的这个属性^_^ 。[br]还举个例子，因为我这段sql是在10.2的基础上写的，当时10.2的程序在算拖期需求时只与现有库存进行比较，如现有库存不够就立刻产生需求，而不再将以后的预计入库向前调整（v11已经改过来了）。[br]举这两个例子是想说明实施好mrp必须对产品有足够的理解，只有多测试再到社区看看别人的一些观点，肯定能跑出你自已的一个套路^_^。[br]说的不对的地方请谅解^_^。[/p]
[p]03年的时候，实施了第一个mrp的项目，而且是一个国有企业，整个项目整整花了二年时间才正式上线，客户才真正利用mrp计算的结果生成采购计划；正如erp原理中所说的一样，mrp是反应企业管理水平高低，如果企业的基础管理工作没有做好，做为实施方无论多花几个月时间也无济于事。 [br][br]mrp计算相关的数据较多，在条件没有满足之前，建议不要匆忙就上，在跑mrp之前给客户一个mrp上线检测可行表，如果可行之后再考虑通过系统试运行，检测项目例： [br]1)库存记录准确度在95%以上 [br]2)bom准确度在98%以上 [br]3)物料计划属性数据完整、合理 [br]4)计划方案的编制试点可行 [br]5)已建立采购的拖期预报信息 [br]6)已建立生产的拖期预报信息 [br][br]上例那个国企的项目，当时我们给客户规划了三个阶段，逐步准备和提高mrp运行的基础数据的正确性。[/p]