普通软件项目开发过程规范（四）—— 控制和结束阶段
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控制阶段
图 6-1 控制阶段的任务和工件
开发期间要对风险进行监控，定期检查、更新和发布《风险列表》。
1） 评审 评审是质量保证的重要环节，原则上每个重要的工作任务或阶段结束前都必须经过评审，如：方案评审、计划评审、需求评审、设计评审和代码评审等，工作是否被通过、是否需要修改或重做均由评审结果决定，评审结果以《评审报告》的形式发布。 《评审报告》的内容包括：
表 7-1 评审报告
2） 测试 测试是对被构建产品最直接有效的质量保证措施，测试结束后需要提交《测试报告》。
开发过程中经常会出现多种变更，如：需求变更、设计变更或人员变更等。这些变更通常会对开发进度造成影响，因此要对变更及其处理过程进行跟踪，最后报告变更的处理结果。 《变更处理报告》的内容包括：
表 7-2 变更处理报告
项目进度会议是了解项目实际进度的有效措施，在会议中评审工作报告，解决遇到的问题并计划下一步工作： 《工作报告》的内容包括：
项目进度会议的另一个重要议题是审查进度表，了解项目实际进度与计划进度的差异。为进度表调整和资源调配提供重要依据。
在项目开发过程中，收集一些关键的测量，对了解项目状态和进行项目决策很有帮助，同时也为以后的项目提供历史数据参考。每个测量都要生成测量报告并存档。 《测量报告》的内容包括：
结束阶段 图 7-1 控制阶段的任务和工件
因为产品即将验收和发布，所以必须对产品进行完整测试，产品测试比其他测试要求更严格，当产品的质量达到发布的要求后才能发布。产品的质量由《测试报告》体现。
发布RC版本让用户体验并收集反馈意见，为产品验收作准备。RC版本发布后，产品不应该有大改动，一般只是界面的局部调整。
针对不同的使用者角色，编制相应的用户文档，对管理者用户需要提供《安装、维护指南》，对普通用户需要编制《产品使用手册》。 《安装、维护指南》的内容包括：
《产品使用手册》的内容包括：
对于为特定客户开发的软件产品，在发布前需要对用户进行产品的使用培训。培训前需要部署好操作环境，编写培训资料，然后组织培训会议。
对于为特定客户开发的软件产品，通常根据签订的开发合同和产品方案等条款逐项验收，验收时，用户通常会执行验收测试案例。
在产品验收通过后，正式发布前对产品作最后的修订，可能包括：
正式版的发布标志着开发阶段的结束，产品从此时起进入维护阶段，正式发布前可能要做一些准备工作，如：数据迁移和环境配置等。
项目结束后需要对整个项目开发阶段的工作进行总结，交流心得，吸取经验和教训，并归档为《项目总结报告》。 《项目总结报告》的内容包括：
该文章在 2012/4/9 10:52:28 编辑过 |
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