“赶集网，啥都有”。这次“啥都有”的不是服务，是处在困境中的各种新闻。

据媒体报导，赶集网副总裁陈旭已离职，同时产品负责人霍亮也于近期离职。有来自速途网的消息称，赶集网前期市场投入过大，入不敷出，公司将于3月19日所在周正式启动裁员计划，具体裁员规模不详。国药控股电子商务项目经理鲁振旺则在微博上表示：去年四季度一个投资界大哥给我赶集网报表，基本属于挣一块花2.5块，看着惊心，当时资金已经难以支撑两个季度。

赶集网从去年姚晨和她的小毛驴广告，掀起分类信息网站广告投入狂潮，到如今处境艰难，步履维艰，不过短短一年，近日高管离职、放弃团购、大幅裁员，按照上述人士的爆料，现金流难以支撑2个季度， 有倒闭危险，在这些的背后，到底是什么把赶集网拉下了神坛？

众所周知，分类信息网站的主要赢利模式是房地产的中介佣金。如今房地产市场不景气，由于限购令和豪宅市场成交数量下降的影响，赶集网的核心业务正面临成交金额和成交数量的双重下滑，从中获得的佣金只能比2011年有所降。这或许也解释了赶集网为什么投入1亿元以及超过200人的人力，发力团购业务，寻找新的利润增长点。

谈及扩张，赶集网近一年主要做了2件大事：大规模招聘，销售人员快速增长，传闻最高峰一天入职200人;上线众多频道，不少高投入：团购业务投入数以亿计，无线数以千万，蚂蚁短租启用独立域名，并许以下一个战略重点。从以上来看，赶集网重点布局的团购在业界榜单中未入前10名，且团购业务在去年成为公认的赔本赚吆喝业务，最著名的就是拉手网赚1元贴3元的策略，在业内屡试不爽，最终呼唤来了全行业的亏损。蚂蚁短租是一项短期租房业务，有独立的账号系统和域名，目前刚进入培育期，最大的问题就是用户点评数量不足，等于在用赶集网自己的品牌为商户做担保，有很大的信誉风险，一旦用户体验不佳，批评肯定向赶集网扑面而来，又形成一阵血雨腥风。颠覆酒店模式和价格体系的想法值得肯定，只是从宣传到使用到口碑到盈利，是一个长时间的过程，就好像携程成立到上市也用了4年，以现在的情况，能否坚持？

市场方面，姚晨带着赶集毛驴在电视上全国旅行，巨额的广告投入就是一味烧投资人的钱，如果如此的投入没有带来赶集网盈利大幅的飞跃，那就是个问题。从商业模式来说，房地产市场景气与否是无法靠品牌广告拉动的，新业务主要依靠赶集网的流量带入，不管是否做广告，只要有流量都能支撑，新业务在培育期，不是靠广告能改变，是要靠好的用户体验。这么说来，赶集网的广告在2011年打响了知名度，2012年却显得格格不入。甚至可以理解为单纯回应“一个神奇的网站”。最近尊品网CEO和乐淘网市场总监相继因为市场投放投入产出不成正比离职，当为前车之鉴。

从对手来说，58同城在ALEXA上显示，日均IP354万，PV4177万，赶集网日均IP235.8万，PV2263.6万，可见差距还是十分明显。赶集网一味的广告投入可以说让行业变得窘迫了，58同城大规模投入广告，百姓网大规模投入广告，最终始作俑者的自己率先陷入困境，不能说造化弄人啊。这也就产生一个问题，轻资产的科技公司需要不需要重金投入线下广告。这个问题也有另外一种思考方式：假如是自己的钱就不投，假如是别人的钱就投，这也正是赶集网拿到风投后的选择。

未经确认的消息是，赶集网的核心是一对兄弟杨浩涌、杨浩然，再加上刘洋。其中杨浩然和刘洋口碑不佳。近日空降高管纷纷离职，赶集网也少有超过3年的老员工，也部分应证了这个传闻。

Keytone凯旋创投VC姚亚平总结的指标如下： 1与第一名流量差距变化，2老员工的比例，3空降高管的排序，4新业务的数量和烧钱比例，5公司所处阶段的产品、销售什么的话语权排序。从这些指标和赶集网的对比来看，赶集网很难说有一种精细化的管理，管理可能就是一团乱麻，每天的工作都围绕着销售和扩张展开，也培养了员工认钱不认人的习惯。

我们常说，很多企业家赌性太重，赶集网拿到4000万美元风投后本可以绰绰有余，结果大手大脚，还连续遭遇市场的寒冬。要专注还是要扩张，高举高打对外还是做精做细管理，要成长速度还是基业长青。赌性太重的企业家选择都是：扩张、对外和速度。所以我们看到，在电子商务的圈子里，一家家企业陷入困境。集体的冲动换不来集体的繁荣，集体的狂热换不来市场无限的增长。对于像唯品会这样等待排队上市的公司属于十分幸运，可是对于更多走在亏损之路上越陷越深的企业，却十分难受——曾经无限辉煌，如今市场惨淡，若要辉煌重现，此刻必先生存。

从赶集网这里传来一条疑似好消息：公关部说，赶集网迎来顶级PE一笔千万美元的融资。个人认为，这是公关部放出的烟雾弹。因为赶集网如今军心不稳，最大的喜讯就是确认融资消息，立即予以宣布，不应该悬而未决，吊人胃口，如今也是资本市场的冬天，不是想来什么就来什么，这种做法无异于画饼充饥。

赶集网如果只有2个季度的时间，那么也就几种可能了。

第一种是合并或者被百度、阿里巴巴或腾讯收购。58同城和赶集网的合并类似于优酷与土豆合并，这里不展开叙述。而赶集网若被收购，也只有行业内三大巨人可以承受并且做大，以现金流烧完的价格来买，也肯定不是不可承受，战略上，赶集网在电商、分类信息领域还是很有商业价值。

第二种是附加条件的融资，就是融资成功但是带有条件，条件可能是创始人离开、对赌、管理团队调整或董事会席位等。

第三种就是破产，假如赶集网破产，将成为中国互联网行业有史以来最大的破产案例，也正因如此，这个可能性最小，赌这个结果的话赔率也应该最大，是一个茶余饭后赌博怡情的好去处。

正如有人指出的，家族管理、员工缺乏认同、自我膨胀、不专注、大量烧投资人钱居然都集中出现在一家互联网公司，而这家互联网公司的脚步，短期之内恐怕要被困住，如果能够大难不死，那我们应该仰天长叹：谢天谢地啊。

作者：邱复南