公说公有理，婆说婆有理，可以说是清官难断家务事。

那我们不妨换个视角看问题，从不同视角切入，去思考和看待这个问题，可能就更能理解彼此了。

甲方视角：

1、我们投入了这么大的人力财力，聘请你们这些所谓行业专家，结果做出这样的成果，还不如自己上。

2、为了完善企业管理能力，我们不得不在实施过程中发现和调整前面没有意识到的需求，这样才能不偏离上ERP的初衷。

3、ERP上线时间很紧急，必须赶上下个财年初，这样有利于企业下一年的业务和财务管控与分析。

咨询顾问视角：

1、甲方怎么回事，我们给的方案那么好，为什么不采纳，还总是改来改去。

2、实施团队一点不给力，咨询方案清清楚楚，怎么就不能按照这个落地实施呢？

3、甲方讲得也有道理，为了实现他们的业务目标，做一些让步，改改咨询方案吧。

实施顾问视角：

1、咨询顾问怎么对接的客户，一点不靠谱，三天两头的改方案和流程，实施工作完全没法展开，做了也是白做。

2、这里的方案我觉得这样更合理，就按照这个思路做吧，后面出了问题再说。

3、项目经理就知道催进度，这些工作需要花时间去理解消化才能做好的。

项目经理视角：

1、项目组已经加班加点，有些情绪化了，实在没方法，还得催进度，延期风险很大。

2、甲方好像有些不满意，得准备应酬应酬，修复一下关系。

3、需求变动确实多，没有办法，只有睁只眼闭只眼，先维护好几方关系。

最后，ERP项目真的上线延期了，你说谁的错呢？甲方无底线？咨询没主见？实施不听话？