一个人干不过一个团队，干不过一套系统。所以一个做老板的人怎么去规划公司的营销系统？怎么样做到一劳永逸的解决这个营销问题？

营销系统有三大系统来解决三个难。它们要解决战略目标落地难、销售业绩增长难、团队能力提升难。销售三个系统分别叫战略系统、战法系统和战斗系统。

战略系统是指找方向，也叫营销顶层设计系统，主要解决品牌的策划、营销的策略、市场的定位、细分的机会、竞争的策略，是一些方向性的东西。有一句俗话叫方向不对，努力白费。

战法系统，战法系统是营销战术的制定系统，上边提到的找方法，在这是定方法，前文的找方向，在这是定方向。解决的是一个产品的卖点策划，给顾客一个购买的理由。怎么进行数字化的转型？爆品怎么打造？流量怎么获取？现在流量越来越贵，那没有钱怎么获得流量？不同的行业营销怎么干等？

另外，流量费用越来越贵，中小企业没那么多的投入，这个时候怎么办？怎么获取流量？没有钱，有没有获取流量的方法论，这个就是营销战术的战法系统。

现在有了战略，有了战术，需要实操。这个时候就需要战斗系统，就是销售团队的管理，怎么识人，怎么招聘一些好的销售？怎么用人，怎么考核，怎么定销售薪酬，怎么定激励机制，怎么保持销售激情，怎么做到上下同心等。

企业的决策者和老板，需要牢记做企业需要的是道、法、术、势这四个字。

“道”是本质和规律，如果企业违反本质和规律，就不可能做得久。一个企业顺势而为，而不是逆势而为，这就叫没有道，做不久。

法是机制、制度、流程。如果一个公司里没有机制、制度、流程，公司的管理必然乱七八糟。所以要用法把公司管理变稳定。

术是具体的招术和方法。仰望星空很重要，但是脚踏实地也非常重要。仰望星空和脚踏实地缺一不可，只有头没有脚，企业也生存不下去。

势是企业顺势而为，找到风口，有了风口，就能够助企业一臂之力。