企业使用ERP不容易，企业利用好ERP更加困难，受各方组织协调、人员综合水平、前期规划等因素影响；在使用ERP的过程中，一方面是企业自身的管理问题，另一方面是对企业自身和系统的了解不够深入，下面让我们一起来看看可能的原因和问题吧~

首先从企业内部说起，可能存在以下问题：

1.管理层对ERP重视不够，没有严格限制关键用户按标准执行并纳入考核。

2.没有专人专岗，分工不明确。对系统了解不深，业务与系统无法结合发挥作用。

3.财务数据没有严格按照业务凭证生成，导致前后数据分离。

再从软件开发商方面问题：

在上ERP系统时，有的软件开发商可能因能力问题，并没有帮助客户建立标准流程、制度使用规范，没有向客户传递价值理念和建立系统的价值，售后服务差也不能帮助客户及时避免问题。

企业使用可能存在的问题：

1、库存数据不准，相差太多，基础主数据(bom)建档不准确。

2、业务单据录单不及时且数据不准确，业务流程不规范，未走完完整业务流程。

3、上系统时，草草了事，使用全靠自己摸索。成本不准，像是一个黑箱子，只能人为调整。

4、计划体系完全无作用，跑出结果千差万别，无参考价值。

5、财务报表数据非业务驱动结果，都是靠人工输入修正数据。财务无法根据业务原始凭证去生成会计凭证，全凭线下记忆手工录。

系统上线前应该注意这两点：

1．系统上线检查

为了降低ERP系统上线后可能会遇到的风险，实施方项目团队成员及客户方关键用户需要对ERP系统的软硬件进行检查、确认。

2．系统上线运行

在ERP系统上线运行阶段，实施方项目团队的工作重心将从系统数据的配置和修改转到ERP系统上线支持问题的解决，对ERP系统在上线运行过程中生的问题进行解答。这一阶段的主要工作任务是保证ERP系统上线后稳定地运行。关键用户要实时跟踪ERP系统的运行情况。

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了解了以上可能存在的问题后，对于使用不好ERP系统的原因应该了解了吧，企业真正用好ERP系统后，对于企业的管理是有很大的帮助的，现在的企业基本都已经用上ERP系统，并走上了信息化、数智化的道路，很多企业也确实得到了实实在在的提升，实现企业的稳步发展。