注意这是最低年限，而不是说完全按着这个时间来提折旧。

单位工作量折旧额=固定资产原价×(1-预计净残值率)÷预计总工作量。

月折旧额=固定资产当月工作量×单位工作量折旧额。

一台价值100万的机器，预计净残值4%，可以生产1000个配件，本月生产量为100，那么每个配件折旧额=100万×（1-4%）÷1000=0.96万，当月折旧0.96×100=9.6万元。

前几年的折旧率=2÷预计使用寿命（年）×100%

最后两年每年的折旧额=（固定资产净值-预计净残值）÷2  

注意这个年不是会计年度，而是“一整年”。

22年5月购买一台价值120万的设备，预计净残值4%，可使用5年。

前三年的折旧率=2÷5×100%=40%

22年6月-23年5月每个月折旧120×40%÷12=4万

23年6月-24年5月每个月折旧【120-（120×40%）】×40%÷12=2.4万

25年6月-26年5月每个月折旧[120-48-28.8]×40%÷12=1.44万

最后两年26年6月-28年5月每个月折旧[120-48-28.8-17.28-120×4%]÷2÷12=0.88万

年折旧率=尚可使用寿命÷预计使用寿命的年数总和×100%。同样，这个年不是会计年度，而是“一整年”。

每月折旧额=（原值-净残值）×年折旧率÷12

22年5月购买一台价值120万的设备，预计净残值4%，可使用5年。

第一年每个月折旧额=120×（1-4%）×5÷15÷12=3.2万

第二年每个月折旧额=120×（1-4%）×4÷15÷12=2.56万

第三年每个月折旧额=120×（1-4%）×3÷15÷12=1.92万

第四年每个月折旧额=120×（1-4%）×2÷15÷12=1.28万

第五年每个月折旧额=120×（1-4%）×1÷15÷12=0.64万

借：制造费用(生产车间)

      管理费用(管理部门)  

      销售费用(销售部门)

      其他业务成本(经营出租固定资产)

      研发支出(研发无形资产)

      在建工程(在建工程中)

      专项储备(提取的安全生产费形成的固定资产)

      应付职工薪酬(非货币性薪酬)

   贷：累计折旧

企业对固定资产进行定期检查期间发生的大修理费要区分资本化和费用化，且在大修理间隔期间要照样提折旧。

对于修理过程中新增的零件计入固定资产的成本，替换淘汰掉的部分从账面价值中扣除：借：营业外支出；贷：在建工程