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常见有效的ERP 实施方法

admin
2024年1月13日 17:5 本文热度 72
企业资源规划(ERP)系统的实施是一项艰巨的任务。承担这样一项庞大的项目确实带来了重大风险。项目领导必须在与关键利益相关者、软件供应商和实施合作伙伴协商后选择最佳的实施方法。

以下是介绍常见的实施方法及其优缺点。
大爆炸法
采用大爆炸方法,整个企业进行只需一次上线即可。如果将项目划分为子项目会对最终用户体验产生负面影响,则此方法非常适合。

优点

  1. 大爆炸方法通常是向用户提供所有 ERP 功能的最快方法。
  2. 该软件在上线时是完整的,不依赖旧系统来填补空白。
  3. 为整个系统开发和提供培训。
  4. 总体成本可能较低,因为实施时间较短,因此人力资源成本较低。
  5. 不太可能在项目进行到一半时丢失关键资源,因为它花费的时间更少。

缺点

  1. 一个领域的问题可能会影响整个项目的上线计划。
  2. 尝试在一个版本中提供所有功能可能比其他策略更复杂。
  3. 在使用和了解基础ERP系统的复杂性之前,您必须实现其他功能。
  4. 必须一次转换来自多个系统的数据,因此数据迁移可能更复杂。

分阶段方法

使用分阶段方法,可以将项目细分为多个较小的项目。例如,第 1 阶段可能提供核心功能,第 2 阶段可能包括附加模块、与第三方应用程序的集成或与企业其他系统的无缝集成开发。

优点

  1. 在多个较小的项目中交付功能的风险较小。
  2. 在开始下一阶段之前,您可以了解 ERP 系统在第 1 阶段的工作原理。
  3. 实施团队可能会更小,因此沟通更容易。
  4. 上线时必须配置和交付的功能更少,从而降低了复杂性。
  5. 培训更加集中,因为只有部分功能可用。
  6. 可以在每个阶段后重新访问实施团队中的人员,而不会对计划造成重大干扰。

缺点

  1. 总体计划成本可能更昂贵,因为实施可能需要更长的时间。
  2. 员工、承包商或实施合作伙伴员工可能会在每个阶段结束后离开,因为这是离开项目的自然时间。
  3. 员工可能不得不暂时继续使用较旧的系统和流程,因为系统和流程在下一阶段之前不会得到简化。
  4. 训练需要多次进行,因为项目有多个阶段。

该文章在 2024/1/13 17:05:58 编辑过
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