模切车间那么乱，该怎么办？
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fangfang
2023年3月13日 16:8
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不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。
因为车间现场管理比较乱，间接影响了产品质量和服务，不能及时给客户交货，导致成本居高不下。一个企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序，这样的企业产品品质才有保证，人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多……人员配置：是否有足够的设备，适宜的管理层级与管理人员，各类生产人员与相关人员（生产计划员，采购，品管，仓管，技术员，水电工等）配置是否合理；作业流程：是否制定了作业流程（生产排程，采购流程，质量检验程序与标准，仓库管理办法等，现场管理办法），各部门是否按作业流程作业；订单排程：生产计划员安排生产是否合理，产能是否超负荷而没有对应措施；质量管理：有无对应书面质量标准，质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行？问题点是否得到及时处理改善；生产管理：工作流线设计是否合理；作业要求是否明确；生产排程是否周详；物料采购及物料准备是否能跟上生产需要；仓库管理是否有专人负责，料帐清楚；临时性问题，技术人员能否及时有效处理；生产现场有无整理，是否脏乱无序；不良品与良品未能有效区分造成混乱。1、运用ERP系统，其中有仓库管理模块。模切企业由接单展开到生产、采购、领用、分切、出货等多个环节均有详细数据呈现，各部门均可实时了解库存情况、应生产、采购、出货的数量，MRP可直接展开生产排程。4、仓库划分区域，根据需要分类管理，物料吊挂记帐卡，进出明细记录清楚。
该文章在 2023/3/13 16:08:40 编辑过
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