企业之所以能做成功，离不开企业管理者的执行力。那么如何增强管理者的执行力，其实离不开管理者在企业中对员工树立的威信。

威信，可以说是领导者的光环，失去了它，再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处。

威信，一个是“威”，一个是“信”。威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，办事是否公道，干工作是否有能力，廉洁奉公。二者结合起来，才是真正的“威”。

那么企业领导者在企业中该如何树立自己的威信？

以“德”树威

管理者要做到心正、言正、身正、气正，才能赢得员工的敬重，才能成为他们的贴心人。尽可能和员工达成一片，不因为自己是领导而感觉自己高人一等，员工有难处就尽量去帮忙解决，这样才能赢得员工对你的信任和服从。

以“公”立威

一个企业的管理者，为公还是为私，为员工谋福祉还是满足个人的欲望，是以公共资源经营企业还是经营自己，是决定人心向背的关键，也是检验一个领导者是否称职的试金石。

领导者在员工面前要做到公开、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作，这样才能赢得员工的心。

以“能”添威

人的能力不是与生俱来的，作为一个领导者，必须要不断学习，不断提高，不会就问，不懂就学。在工作中学习工作，在管理中学习管理，比自己懂得更多的人都是老师。

只要你自身拥有能力，另外对于不懂的事情用于去提问和学习，这样的领导者才会赢得更多人的尊重。

以“诚”取威

诚就是诚实、守信，此乃管理者之本。实践证明，人无信不立，家无信不和，企无信不兴，国无信不宁。领导者，尤其是一把手，必须讲诚信，对班子成员以诚相待，这样他们就能大胆工作。

如果对部下不诚信，讲话不算数，出尔反尔，在提拔上压着，相处上挑着，交往上冷着，关系上僵着，这样就必然失去自己的威信。
对经销商，供应商，对合作伙伴不诚信，就会失去合作基础，工作难以展开，企业的生存和发展必然受到影响。

领导者要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给放心的部下去完成。
出现问题及时纠正，指导他们 ，让他们在工作中总结提高 ，这是对他们的一种信任和尊重，反过来也会自然而然地提高自己的威望。

以“绩“固威‍

领导者在工作中必须要有业绩表现，要凭自己的勤恳和才干，不断创造出良好的业绩，才能更好地树立良好的威信。

因此，领导者必须 要全身心投入到工作中去，把工作作为生活乃至生命的一部分，艰苦拼搏，勤奋努力，从而取得良好的业绩。

以“和”聚威

“和”包括两个方面，一个方面是宽，就是对下属“动之以情、晓之以理、导之以行”，进行软处理。

另一方面是“严”，就是对违反原则者，对犯错误的人要严肃教育，严肃处理，员工才能明其威。

威信成于民心，存于民心，这就要求我们加强自我修养，严于律己，防微杜渐，既要有爱心，有人情味，又要敢于处置各种不良行为。即使是很小的事情，领导者也是需要以身作则，取到一个带头的作用。

批评别人，也要注意方法，懂得批评艺术，就事论事，不能辱骂他人。
该讲的讲够，不该讲的一句都不多讲。实践证明，不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力，善于和人方能和天下。

如果领导者可以做到以上“6字诀“的话，就可以在企业中树立自己的威信。有了威信，工作起来就能得心应手，员工言听计从，就能在工作中虎虎生威。

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