回首2010，我们会发现许多企业纷纷换标，仿佛03年的“换标年”在2010年重演。其实换标早已成了企业界的一种趋势和潮流。然而，企业换标到底是为了适应企业的战略转型，还是为了品牌的全面升级，是为了企业本身对利益的需求，还是为了适应这个多变的时代？也许，看完2010年以下这5家企业的换标，我们会从中得到答案……

一、伊利换标：一个新时代的开始

   伊利的换标，引起了业界的轰动。在经历了奥运、世博两场“大考”之后，“绿色”和“绿色产业链”正在成为伊利越来越频繁使用的关键词。在这两次考验中，我们看到伊利夯实的内功和勇于担当企业社会责任的诚意。

   伊利新LOGO由三道独特的月牙形环绕而成，两条深浅不同的绿色代表着深远辽阔的草原；蓝色的晴空中灿烂的阳光滋养着万物，代表着健康与活力；白色代表着营养丰富的牛奶，红色的“伊利品牌”成长在阳光普照的蓝天绿地中。整个LOGO以圆形为轮廓，表达了一种动态的平衡，既符合中国传统文化所倡导的和谐与包容，又象征着伊利集团独特的精神内涵：灵动的圆形，给人以“生生不息”的感觉。“伊”利，就是利“伊”。“伊利，大家得利”。伊利深知，只有人人得利，这个社会才会越来越和谐。

   伊利确定了这样的战略方向，迎来了一个新时代的开始。正如董事长潘刚所说，打造世界一流的健康食品集团是伊利的愿景，伊利集团不仅是健康食品的提供者，未来，伊利还是健康生活方式的倡导者和行业健康发展的引领者。

二、李宁换标：走向国际，迎新生

    曾经的李宁，被人认为含有太多山寨的基因。LOGO与耐克标有几分相似，就连广告语Anything is possible（一切皆有可能），都常被诟病与阿迪达斯的Nothing is impossible（没有不可能）过于相似，2010年，李宁决定甩开它们，把口号换成Make the Change（做出改变）。

   Make The Change，李宁在2010年开始改变，这是李宁20年来第一次换标。在面对新一代的消费主力时，李宁主动求变、全面进行品牌重塑、踏上了缔造新传奇之路。“让改变发生”旨在鼓励年轻人勇于求变，敢于突破，是对新一代创造者发出的呼唤与号召。

   难道李宁只是想告别以往的山寨形象?当然不是。根据调查，李宁有50%的消费者年龄在35-40岁，他们中的大多数并不像年轻人那样注重设计和时尚，反而对性价比比较关注。就像大家所调侃的那样，李宁这次是要把目标客户从“老子”变成“孙子”，李宁打算推翻自身形象，改变这一点，换标，给了李宁这样的一次机会。

三、OFFICE换标：橙色新标，界面简洁又明快

    大家平时工作忙，也许对一些知名企业换标事件并不了解。但如果你是办公室一族，每天对着电脑的话，你绝对会发现微软2010年的新变化，OFFICE换了新标！

   2010年，微软在windows7之后也对Office系列产品也进行换装，Office2010以全新的形象上线。新Office的品牌设计相较之前的版本，更为简洁与锐利。摒弃了微软常用的红蓝绿黄四种颜色，转而采用黄-橙的单一色彩，从原来的4种颜色的标志的Word，Excel，PowerPoint和Outlook的标记，转而全面拥抱办公室Orange品牌设计迈进无疑是这次Office换标的最大变化，当然没变的是LOGO的组合形态字体样式。

四、标致换标：新标识带来新机遇

   跟前面提到的企业不同，标致并不是首次换标，这是标致公司200年历史中的第十次换标。每一次换标都意味着寻求新的突破，2010年这次规模宏大的换标仪式，显得更是信心十足。这对标致来说不仅仅是再一次的改头换面，更是这个欧洲老品牌追求活力、创新，适应发展的表现。

   2010年也许是众多企业承上启下的关键年。标致新LOGO突出表现金属的质感，强调了狮子手臂的线条，整体标识使人感觉更为立体及亲和。便随着新品牌形象的导入以及全新战略启动，东风标致将以此为契机，推出全新的核心战屡和品牌重塑方案。

五、家乐福换标：颜色浅了那么一点点

   正像刚才上文所说的那样，企业换标所要面对的第一风险就是市场资源的流失。如果基于这样保险的考虑，作为全球最大零售商之一的家乐福同样在2010年加入这个“换标秀”之中，那纯属是来凑热闹的！为了适应时代多变的需求，企业换标了吗？但换得这样“中规中矩”，家乐福应该算是NO.1了。LOGO基本没变，只是颜色浅了那么一点点！

   也许，家乐福是深谙“换标”之道，想换标换的四平八稳；也许，也是在告诉大家，家乐福向来是如此的低调。当然，也许就是2010年，这个所谓的新的“换标年“，让家乐福不得不加入这个“时尚”的风潮！也许只有家乐福自己才知道自己为什么“换标”，对家乐福的换标，我们只能会心一笑！

   其实，对于今年这么多国际、国内品牌的换标事件，让我们清楚地看到了换标本身不是目的，而是换标过程中所要传递的新的品牌价值。换标之后的核心工作并不是让客户记住新标识或者新口号，而是要做好新标识，以及新标识口号提出来之后的各方面的价值沟通，让消费者以及企业本身的员工真正理解和感受到换标所带来的价值和利益，从而坚定消费者以及相关利益方对企业换标行动的信心，让品牌的发展进入一个更好、更良性的循环。