逻辑都有问题，应该是由C送至B，再由B回到自己这里来，这样一对一的才便于系统操作，你这个多重委外不应该纳入到一个系统来操作，因为你无法控制中间环节B与C之间的交易，中间环节应该是你的供应商B来直接控制的，严格说来也是单层委外，假定你发给B的物料，B加工后，发到C，C也不能完成为成品，他在外发给D呢？你怎么去控制？所以，你要做的是和B做一对一的进出料，至于B后面的环节，让B自己去控制好了。

还有一个问题就是你说的最后发现部分物料不良，假如C说是B的问题，B说是C的问题，你怎么处理，怎么判定？这种扯皮的事情常有的，所以，正确的做法是，你发个B加工后，不管B怎么做的，他回来的产品比你发过去的产品少数了，就算成B的损耗，如果在合理范围内，不予追究，如果过大了，就涉及到补料和扣款了，这样一对一的操作，思维才清晰，管理才方便！！所以你这个多重委外的解决方法，我觉得是转变你的思维和操作方式。如果你一定要按照你的那个多重来做的话，中间环节应该以流程卡或者工艺卡的形式走，你发给B这个外协单位1000,B加工后假定是980PCS到C，C加工后回到公司950PCS或者你说的900PCS，那你就从这个流程卡上很明了那个损耗的物料该由谁来负责了。

由C送至B，再由B回到自己这里来,这明显多中转一次，耽误时间，并且C也不是B的协力厂商，而是因为B和C都是我们的协力厂商，本来应该是B做完后，送至我厂，我厂检验后，再送至C，C做完后，再送至本厂，现在为了节省时间，直接由B送至C处，并且并没有B说是C的问题，所以我们都是将不良品送至B ,或对B扣款。

这个问题，可能是你和C的合同有点问题，其实C送到本厂以后，这个物料只要有问题，就应该退回C，因为C在B送物料的时候有责任和义务去检验B送的东西是否合格，如果C使用了B的物料就证明C承认了B的物料时合格的,所有的问题就应该由C来处理，而不是本厂在去扣B得钱，及时是B的问题也是本厂扣C得钱，才C再扣B得钱。

可问题就是C不是B的协力厂商,B也不是C的协力厂商,B和C之间并没有财务上的联系,都是从我们厂拿钱,和我们厂结算的,C只和B确认一个数量的关系,没有财务的关系。