成本管理是制造业永恒不变的话题，每个企业都在为降低成本，增加利润绞尽脑汁，甚至不惜用重金聘请管理咨询公司来做规划，但效果往往不能尽如人意。

传统的标准成本管理模式
    目前大多数企业实行的仍然是传统的标准成本管理模式，即通过对生产过程中的材料、人工、费用等进行控制，制定出成本核算的依据和基础。在后期的运营过程中，再从多个方面对成本进行压缩，期望能提高企业的利润。

然而事实证明这种方法是只能在一定程度上有效，当企业发展到一定阶段或者受到外界环境影响的情况下效果就不明显了。特别是现行下的社会环境，原材料价格飞涨和人力成本的提高，使企业的生存和发展受到了严峻的考验。

动态成本管理模式
    仅仅对料工费进行控制的成本管理只是对静态的成本进行管理，可收缩的空间是非常有限的，并且这些因素还不都是企业内部都可以控制的。在这种情况下，动态的成本管理就越来越被企业所重视了。动态成本考虑的因素相对比较全面，而动态成本也是以顾客为导向的，也就是大家平时所说的全方位的满足客户的要求，不仅要在工艺、质量、效率上面满足客户的要求，在价格上更要比其他竞争对手做的更低。传统手工操作下的成本核算方法只是对企业整体的运营情况进行核算，要想细化到单一订单的核算、单一产品的核算则需要大量的人力来进行操作，并且结果还不一定准确。

通过ERP管理工具实现精细成本管理
    ERP是一个管理工具，不仅能帮助企业提高效率更能使企业的成本核算更细化更精确。通过ERP的成本试算功能，对订单进行成本模拟测算出一个目标成本，企业便可根据自己现在的标准成本来评估这个订单能否赚钱。如果可行那是否还有提高的空间，如果不可行则通过对工艺和材料的改善达到要求。企业有了目标成本以后则可根据设计的工艺来进行细化，对每个工序的的生产要素进行控制，并且经过不断的改进来达到目标成本，在目标成本达到之后就可以做为企业新的标准成本，经过这样多重循环挤压和逐层挤压企业整体也将进入到一个良性的发展状态。
    ERP还可以帮助建立企业的合理库存。降低企业的成本除了满足客户价格要求以外，还要考虑自己的库存因素。大家都知道如果库存周转率高，那么资金压力就小，同样可以大大的降低企业的成本。通过ERP可以使企业在合适的时间采购合适的材料，使企业既不会存在停工待料，也不会让企业存在大量的呆滞库存来占用企业的资金。
    通过ERP的分析工具可以为领导层的决策提供依据，在外部环境允许的情况下企业不能什么订单都接。通过ERP的决策分析工具可以找出来企业的利润核心点在哪些方面，把企业有限的资源侧重于这引起高利润点的方面，也是提高企业利润的一个方面。
    ERP还有合理配置企业资源的功能，满足客户要求只是企业提高利润的一个标准，也不能为了这一个标准而不考虑其他因素。比如：为了满足客户的速度要求而忽视了合理的库存。为了满足某一订单的要求而影响了企业的整个效率等等。通过ERP对企业资源的合理配置，使企业的内部生产能力和外部需求处于一个合理的状态才是企业最终的目标。

    其实降低企业成本还有很多方面可以考究，通过ERP这个管理工具可以把管理制度彻底的在企业里执行下去。特别是目前中国制造业正处于从制造向创造转变的过程，规范企业管理增强企业核心竞争力更是每一家企业发展的必经之路，所以运用先进的管理工具使企业向精细化管理转变更是重中之重。