在模切生产中，相信很多师傅都曾遇到过因为一些习惯性的行为或者片刻的不留意造成工时的浪费、材料的耗损，甚至是人身的伤害。所以为了防止上述事情的发生，防呆设计是必不可少的车间管理。我们从百度上了解到防呆是一种预防矫正的行为约束手段，运用避免产生错误的限制方法，让操作者不需要花费注意力、也不需要经验与专业知识即可直接无误地完...

物料类别修改或删除操作步骤：系统管理——物料管理——物料类别维护，如下图所示： 选中对应的类别——进入下方的修改或者删除操作。

问：油卡核销不了 答：需重新编辑油卡状态为已领用，只有已领用状态，才能核销申请。现在已经是已发放的状态。不允许再次核销这张油卡了

操作步骤：财务管理——油卡管理——油卡新增，如下图所示： 点击“Excel导入新油卡”按钮，进入到批量导入界面，如下图所示： 确认数据提交保存即可。导入模板附件： 附件：油卡导入模板.xlsx

新客户，新项目建资料流程说明（分客户、项目俩级，需依次建类别）步骤1、新增客户类别操作菜单位置：系统管理——物料管理——物料类别维护，进入下图所示页面：如上图所示操作流程：左侧选择物料类别位置选择“成品”——点击展开辅料成品——在最下方点击“增加二级物料类别”——录入客户编号和客户名称（客户编号可用拼音缩写）——点击增...

打开OA登陆进入速度很快，但是再打开ERP，“程序正在处理中，请稍候…“，要比较慢，大约要5－－8秒。ERP的数据量非常大，和OA完全不在一个数量级。你说的慢，正常情况下，就是在生成ERP系统的菜单中，菜单生成后就快了。第一次进入ERP系统时，需要根据当前登录用户去动态判断各个菜单的操作权限，然后动态生成当前用户的ER...

点晴模切ERP软件对模切行业管理的影响近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（点晴模切ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、财务、人才等资源，实现优选资源组合，取得优选效益，已成为中小企业管理升级的焦点。那么模切ERP究竟对模切行业管理有什么影响。一、点晴模切ERP对模切行业市...

红色此单为什么不能反确认的？ 答： 点晴VIP客服小李15:18:18这个单不是你做的 你不能反确认 只能审核驳回去说明：反确认操作必须是制单人本人账号操作，其他有审核权限的用户只能进行审核驳回后再修改。

问：不想某个区域看到红米酒系列产品，在那里设置。 答：微信管理——立即下单类别设置，如下图所示： 操作顺序：需要先选中对应的产品类别，再对应选择客户区域，选中后完成操作 问：不想某个具体客户看到红米酒系列产品，在那里设置。答：微信管理——立即下单类别设置，如下图所示： 操作说明：需要先选中对应的产品类别...

问：我下了采购单打印出来这里就没有，什么情况？ 答：采购单界面显示的字段是“物料编号”“物料名称”字段，打印模板显示的是“物料对外”字段；物料基础资料栏“物料对外名称”未录入数据，需编辑补充对应的物料对应的物料对外名称。

手机接收信息时，没有消息提醒，如何设置？1、检查手机设置是否开启接收新信息2、若没有开启，需在手机自启动项设置3、手机上如果正在打开这个信息聊天窗口，那么1分钟内的新消息就不会在手机屏幕顶部通知栏主动提示，只会在聊天界面自动刷新新信息，此处未提醒为正常现象。

最近遇到几个项目，总是卡在物料编码（包括其他编码）阶段，花费较多时间，项目不能顺利推进。一个项目是企业认为其目前的编码体系非常混乱，需要全面整理，重新建立新的编码体系，于是，从产品开发及各业务部门召集8人形成一个编码小组，广泛研究国内外标准零件编号，耗时4个多月，却以失败告终，企业认为涉及方面太多，很难用一套编码把上万...

在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。如果该基石不牢固的话，那么整个ERP就是空中楼阁，无本之木，难免不失败，就算是勉强上线，也避免不了大规模的维护和调整，会举步维艰。所以从物料编码和BOM的编制规则、编码编制、参数定义、编码启用、编码维护等各个环节都要有一个统一的规划，才可以使物料编...

物料档案（存货档案）的整理与系统录入是ERP实施过程中非常重要的一个基础数据准备与完成工作之一，它关系到企业对物料进行全局规划的正确性、更关系到后续ERP实施能否按计划进度进行及上线后数据的准确性，因此ERP中与物料档案相关的培训工作一般都是在ERP项目启动后就马上着手处理。说明：以物料的编码为主线讲解编码的原则，但所...

摘要：由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求，所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下，应该满足用户改动方便的需求。另外，中小企业ERP软件应该是一个开放体系，可以方便地与多种管理软件进行集成，允许各系统分工协作，保证ERP成功实施。相对于大型企业的ERP系统来说，中小企业ERP系统在融入企业管理理念...

谈起ERP（企业资源计划），它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”，“爱”的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供“动力；”而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。调查显示，国内企业ERP用户中实施失败率高达70...

企业上ERP的真正价值是什么为了企业上市加分，企业领导决定节约其他开支都要上马千万元的国外软件，高昂的维护费用，复杂的二次开发，前期巨大投入只能逼着企业苦苦扛着，投入产出比不断下降……然而，这些企业绝对不会对外抱怨（就好比IPHONE用户不会说自己花了6000元人民币购买的苹果机不好一样）。企业上ERP的真正原因究竟是...

本文关键字：ERP系统ERP实施目前甚至更长一段时期内，一些中小企业在实施ERP系统的进程中遇到了一些问题，碰到了暂时的阻力，但是有理由相信，在中小企业ERP系统实施不断深化的情况下，在认清问题本质的前提下，在不断总结成功与失败经验的情况下，我国众多中小企业会迎来ERP系统实施的黄金时代，普遍提升企业核心竞争力，迅速发...

对所有用户进行适当的培训，并且给他们充足的时间适应新系统也是绝对关键的。我们估计，至少有70%的ERP部署失败，在于最终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话，用户犯错误的概率将大大增加，不少人往往最后干脆拒绝使用新的系统。HansaWorld公司为世界各地的公司部署企业资源规划（ERP）系统，既包括只有10名员工的地方企...

先进的ERP系统，一般都会提供内置的开发平台，方便用户的个性化开发。对于一些和ERP结合紧密并且不太复杂的业务，完全可以利用这个平台来开发。当然，任何事物都有个度，一些无法利用ERP本身的数据资源，并且和企业管理关系不大的业务，放在ERP中只有加大系统的负担。公司的信息部门，为了突出ERP的重要性，把一些和企业管理完全...

生产控制管理模块这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理模块这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一...

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的...

企业在做信息系统的升级或者二次改造时，会碰到很多的问题，我给他们的建议是企业管理信息化要考虑三大整合。整合一：管理与信息整合（业务整合）信息化是为集团管理服务的。很多公司采用多工厂、多业务模式，形式上已是集团运作，可在管理力度上真正做到集团管控还有点距离，集团管控没有规划是不可能自发形成的。原生产单元在地域和管理上相对...

随着经济的发展，ERP已成为现代企业管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，虽然它仍以MRP为核心，但其功能与技术已完全超越了MRP，它面向整个供需链管理，综合考虑了制造厂、供应商、分销商及客户等各方面的影响。ERP系统有三条主线：以生产管理系统为核心的“生产流”、以库存管理系统为核心的“物流”、以成本控制系统为...

每一个企业在ERP的选型中，，都会碰到这样或那样的困惑，比如，面对如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP软件，到底哪一个供应商和ERP软件适合自己的企业，适合企业的发展；企业到底应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业呢？笔者认为，可从以下三个方面判断ERP软件是否合脚。第一：实用何谓实用?实用...