ERP卷料半成品如何创建并设置BOM用量？ 新增资料操作步骤：系统管理-物料管理-新增物料，如下图：进入界面后，左侧类型选半成品类型，如下图所示：选中对应的类别后，进入到资料输入界面，注意：是否卷材栏位选“是”，输入其他相关信息，点击“新增”完成，如下图所示：添加半成品BOM操作步骤：工程管理-生产BOM管理，如下图...

曾几何时，只要一提到“实时通信”、“消息推送”，大家脑子里蹦出的第一个词绝对是WebSocket。为了实现一个简单的通知提醒，我们大费周折地在服务器上拉起WS服务，处理繁琐的心跳重连、鉴权握手，还得担心各种代理服务器的兼容性。但到了2026年，随着AI流式响应（Streaming）成为刚需，大家猛然发现：我们其实一直被...

成本会计给我发来消息：财务应付单的金额和采购入库单的金额有差异，会自动生成采购核销的成本调整单，能设置成：在生成采购核销的成本调整单时自动生成出库成本调整单吗？由于出库成本是根据暂估成本计算的，在发票到账以后，对于按照暂估入库计算的出库成本，就应该把暂估金额与发票金额的差额，按照入库数量中已经出库的数量，按照比例分摊，...

帆软的线上营销给我很大的启发，这几天认真的研究了下，也找了很多资料和书籍。总结一下：软件做内容营销，核心不是“发文章”，而是用专业内容建立信任、吸引精准用户、降低销售阻力。尤其对B2B软件（如SaaS、ERP、MES、WMS等）或开发者工具，用户决策周期长、专业门槛高，内容营销更是获客关键。内容如何写呢？1.解决真实问...

今天看小视频，帆软的CMO说，他们8人线上团队每天能带来4000+销售线索，作为产品经理来说，这是一个值得关注的事情。盘点下自己公司销售线索每天不到10，真是汗如雨下，羞愧不如呀！为什么人家能做的这么好，做对了啥？1.产品力本身就是最强的获客引擎，帆软不需要庞大的销售地推团队去扫楼，因为其产品（报表工具、BI分析）解决...

一个残酷的数据：中国企业的ERP项目成功率不到30%。什么叫成功？不是系统上线了就算，而是真正用起来了、业务流程优化了、数据跑通了、投资回报看得见。按这个标准，70%的ERP项目都是失败的。更残酷的是，很多企业花了几百万、上千万上ERP，最后系统要么躺在服务器里吃灰，要么被业务部门绕开，继续用Excel和微信办公。为什...

说实话，供应链管理这件事，很多人以为是“采购、仓库、物流”的事。结果真做起来才发现：你不把关键问题问清楚，系统越上越乱、库存越压越死、交付越做越不稳。下面这十个问题，是我见过最决定生死的供应链问题。不用一下子全懂，但必须能把它们问清楚、算清楚、追得动——因为供应链管理的分水岭，从来不是开了多少会、上了多少系统，而是能不...

有一种项目，叫做「永远快完成了」。ERP实施就是这种项目的高发重灾区。签合同的时候顾问信誓旦旦：「三个月，最多四个月，我们做过很多类似的客户。」然后你就信了。然后第四个月还在改需求，第八个月还在调接口，第十五个月系统上了但没人用，第二十四个月项目组解散了但问题还在，第三十六个月你换了一批人重新讨论要不要推翻重来。这不是...

2023年，中国GDP总量突破126万亿人民币，制造业规模连续14年位居全球第一。与此同时，全球有数百万家企业，每天都在用一款叫SAP的德国软件管理自己的财务、供应链和人力资源。这款软件，诞生于1972年的德国小城沃尔多夫，由5个从IBM辞职的工程师创立。它的总部在一个人口不到5万的地方，却服务着全球超过40万家企业，...

这几年，“国产替代”已经成了很多圈子里的高频词。芯片要国产替代，工业软件要国产替代，数据库、中间件要国产替代，到了ERP这里，口号喊得也不小：“打破垄断、国产可控、去IOE、去SAP！”结果现实是——硬件链路上，国产的进展已经肉眼可见；但在大中型企业的核心ERP上，尤其是集团财务、供应链、制造一体化上，外资的盘子依然牢...

这两年走访了将近五十家制造企业，大的有几千人，小的只有几十人，行业横跨汽配、电子、食品、家具、五金。每次进车间，我都在观察同一件事：这里管得好不好，靠什么管。答案让我意外。先说说那些管不好的车间长什么样进车间，五分钟之内能判断一个车间管得好不好。不是看设备新不新，不是看产线有没有自动化，也不是看工人穿没穿统一工服。我看...

坦白说，在ERP项目真正跑完之前，我一直觉得这件事没有那么复杂。系统嘛，不就是把原来分散在Excel、表单和线下流程里的东西，搬进一个统一的平台里，让流程更规范、数据更一致、管理更透明吗？项目启动的时候，我对这件事是有信心的。供应商说半年可以上线，项目组也觉得时间可控，各部门负责人虽然有顾虑，但也都表示愿意配合。那时候...

应用介绍应用图标基础信息属性-属性-应用名称TanidaDemoBuilder屏幕教学录像工具应用语言简体中文应用版本v11.0.30.0应用类别图像捕捉应用大小93.93M应用授权免费软件应用标签#应用简介TanidaDemoBuilder是一款非常好用的电脑屏幕录像软件。现在网上的录屏工具不少，但很多功能单一，录像...

应用介绍应用图标基础信息属性-属性-应用名称remotrstreamer(手机控制电脑软件)应用语言简体中文应用版本v1.3.1438应用类别远程监控应用大小5.08M应用授权免费软件应用标签#应用简介RemotrStreamer是一款能让你在不同设备间远程访问和畅玩PC游戏与应用的流媒体工具。由Remotr开发，主打...

应用介绍应用图标基础信息属性-属性-应用名称PureSync(文件备份同步软件)应用语言英文应用版本v8.0.5应用类别备份还原应用大小11.49M应用授权免费软件应用标签#电脑数据备份软件#电脑文件备份软件应用简介PureSync是JumpingBytes出品的一款操作简单、功能实用的免费文件备份同步软件。它没那么复...

写在前面：各位前端小伙伴们，谁还没被Event对象坑过？鼠标点一下、键盘按一下，浏览器偷偷塞给你的【事件小纸条】就是它！一、先搞懂：Event对象到底是谁生的？先解决灵魂拷问：Event对象是浏览器生的，不是JavaScript亲生的！咱打个比方：网页是舞台，DOM元素是演员，JS是导演，浏览器是场务。你让演员（按钮/...

做工厂成本会计都懂，BOM不准，一切白干。请注意：这篇文章讲得是工业制造业的工艺BOM，其他行业可能不适合！与你接触到的BOM也许会不一样！尤其是这种多工序、多层级的精密制造企业，BOM不是简单物料清单，而是从原料到成品的完整加工路径。今天用9层工艺BOM，讲清楚：最底层原材料，是如何一步步加工成半成品，再加工变成产成...

简介介绍NeatShift是一款现代化的文件迁移与整理工具，专为需要高效管理磁盘空间的用户设计。它能够将大型文件夹（如游戏、软件等）从系统盘无损迁移至其他磁盘，同时通过自动创建符号链接确保原路径不变，使程序依然可以正常运行。​NeatShift以其无损迁移、符号链接、内置文件浏览器、拖放操作、集中管理、快速备份和系统还...

应用介绍应用图标基础信息属性-属性-应用名称HideProcessTools(进程隐藏工具)应用语言简体中文应用版本v1.0应用类别系统其他应用大小719K应用授权免费软件下载地址https://www.onlinedown.net/soft/445258.htm​应用简介HideProcessTools电脑版是一款专...

在Web开发中，将Word文档（DOCX）直接在浏览器中渲染是高频需求，而基于纯前端实现的渲染方案更是开发者的优先选择。docx-preview是一款轻量级的DOCX转HTML渲染库，无需后端依赖，仅通过前端解析即可还原DOCX文档的核心结构与样式，本文将深入剖析其核心原理、使用方式与高级配置。（开源地址：https:...

Thunder-HTTPS以其一键转换、自动复制、双重解析和即时验证的特点，为用户提供便捷、高效的迅雷链接转换解决方案。无论是文件下载、资源分享还是跨平台下载，它都能显著提升下载效率，让用户的下载体验更加顺畅。 简介介绍Thunder-HTTPS是一款专业的迅雷专用链转换工具，旨在为用户提供准确、便捷的下载体验。它能...

在数字时代，软件早已深入人们工作与生活的每一个角落。用户与软件之间最基本的契约，是“选择权”与“知情权”。然而，近期大量用户反映，阿里巴巴旗下的夸克浏览器在安装或更新过程中，悄悄修改电脑的文件默认打开方式，将原本属于其他软件的文件关联强行改为由夸克打开。这样的行为，表面看似技术细节，实则是对用户选择权的严重侵犯，也折射...

StoryView一款电脑端免费看小说的阅读器，软件作者之前在新浪博客中有介绍和更新，也有很多人反馈软件实用情况，但是现在作者主页已经空了，文章也只有自己可见，虽说现在作者好像不怎么更新了，但是软件用起来还是挺好，依旧特别强大，最主要的重点是稳定免费纯净，而且这类软件一般都可以用很长时间！软件支持TXT、DOC、HTM...

做销售，永远要记住一个真相：客户从不属于任何人，更不会从天而降。别再把“赚大钱”挂在嘴边，却整日坐在工位上等客上门、刷手机虚度。销售的本质，是主动出击，是用脚步、坚持和用心，把潜在机会变成真实成交。必须戒掉的短板想在销售行业站稳脚跟，必须戒掉三个致命短板：一、戒“躺平等客”信息时代，客户从不缺选择，守株待兔早已被市...

从客户角度做销售：核心就3件事——懂他、帮他、信他真正的销售，不是卖东西，是帮客户买东西。一、先把自己变成“客户视角”1.不说“我要卖”，只想“他需要”2.不推销优点，只解决痛点3.不催单，只给安全感4.不聊产品，先聊他的目标/麻烦二、客户最关心的4个问题（你必须先回答）1.你懂我吗？（理解他的处境、难处、目标）2.你...