前言多数模切加工企业长期忽视物料标签标准化管理，仅依靠手写简易标签标注卷材、半成品、成品，带来一系列行业特有痛点：模切卷材多单位换算混乱、尾料无法溯源、批次混淆导致批量不良、呆滞库存无法快速识别、客户IATF16949审厂追溯资料缺失。模切行业原材料以PET、泡棉、双面胶、导电胶等卷材为主，存在分切、尾料复用、多单位核...

点晴ERP--新增物料库存调整单，怎库存数量调整不了 检查下当前调整的物料是否为卷料，如果是卷料的话是不能够调整数量的。需要做虚拟分切或者调出，然后重新入库。

数字化转型浪潮下，模切行业卷材分切、多单位换算、刀模管控、工单精细成本核算、客户审厂追溯等专属管理需求激增，ERP系统成为企业内控、成本管控、对接大客户审厂、财务合规的刚需。但大量模切厂选型踩坑：通用ERP无行业原生功能、售前资深顾问签约后换成新人实施、低价报价暗藏实施/接口/定制隐形收费、上线后核心业务需求无法落地，...

领料必须绑定工单生产领料绑定工单的话可以参考这个教程： 点晴ERP-批量扫码发料操作引http://18693.oa22.cn

点晴ERP--成品生产工程单维护，查不到BOM信息这个是因为该物料BOM在当时新建时只有一个版本，没有以往的历史版本BOM，所以无法在成品生产工单维护页面里的BOM版本里查到信息。 除非当时在制作和新建BOM资料时有进行点击“保存历史版本”的操作，这样在上述页面里点击BOM版本时才会有对应的历史版本。

很多模切企业斥巨资上线ERP，最终却陷入一套荒诞的循环：系统摆在桌面当摆设，销售、仓库、财务人人电脑里存着数十张Excel表格，订单、库存、成本全靠复制粘贴手工流转，ERP反倒成了昂贵的“存档工具”。行业调研显示，过半模切厂ERP项目落地后回归Excel，核心问题从来不是员工抵触数字化，而是企业选错了适配自身行业的系统...

​根据您提供的视频号（https://weixin.qq.com/sph/AAcAxj4TJq）文案，为您整理出以下核心内容：🎯核心观点：主数据，甲方的事视频的核心论点是：主数据工作应由甲方主导，而非实施方。实施方的角色：提供方法、模板和工具，是“辅助者”。甲方的角色：必须派出能拍板决策的人，是“责任人”。项目成败关...

为了让大家对ERP产品有一个感性的认识，今天我们就从它的功能上再给予进一步的介绍。以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以在这里，我们想撇开实际的产...

1、物料Material物料是企业一切有形的采购、制造、销售对象的总称，如原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件、产品等。物料通过它的基本属性、成本属性、计划属性、库存属性等来描述，通常用物料编码来唯一标识物料。2、物料编码Materialcode物料编码是唯一标识物料的代码，通常用字符串（定长或不定...

后台收到一位朋友的私信，他说这个问题（为什么90%的ERP项目最后都沦为了Excel？）困惑了他许久，想让我聊聊对这个问题的看法。ok，今天难得有空，就来好好聊聊。先说结论：大多数ERP项目最后“沦为Excel”，根本原因不是软件太差，而是企业没有先解决流程、数据和责任闭环的问题。再说得更直接一点：ERP负责把规则固化...

​做了近20年的ERP实施，我亲眼见过30多家企业的系统烂尾。烂尾的意思是：系统上线了，但没人用；或者用了，但用着用着就废了。这30多家公司，行业不同、规模不同、买的ERP品牌也不同，但失败原因几乎一模一样。我把它归纳成3个死亡模式。死亡模式一：一把手支持，但不参与这是最常见的失败模式，没有之一。老板开项目动员会，说这...

杠精甲方遇上了胆大的乙方，一个想低成本、统一平台实现多系统，一个想甲方给了试验田且认可方案短板、何乐而不为？我的认知里，OA擅长流程驱动、管人、管审批；ERP擅长数据驱动、管物、管资金、自动核算。用OA搭建ERP，属于低代码协同平台向上延伸业务能力，适合中小商贸、项目型轻制造、服务类企业。准确的说是“前端业务流程协同+...

很多企业已经为SAP建了大量API。销售订单、采购申请、库存查询、供应商主数据、发票状态，都可以通过标准接口或集成服务访问。到了智能体时代，一个自然的问题随之出现：既然接口已经有了，为什么还需要MCPGateway？连接SAP并不难。难的是智能体获得执行权以后，企业还能否管住它的访问范围和业务动作。传统应用调用API，...

点晴ERP--生产入库标签绑定和成品入库数量确认生产入库标签绑定可以参考此教程：ERP生产入库标签绑定制作http://28544.oa22.cn成品入库数量确认的话可以在生产入库管理里操作，具体步骤： 打开ERP系统，找到【仓库管理】-【物料入库管理】-【生产入库管理】-【入库单明细管理】 进入页面后，通过上方的...

员工岗位更新审批节点是岗位，岗位设置了另外一个人原来已经产生的流程?怎么更新单据的审批节点和流程中如果审批的岗位或用户变更后，只有下达新的订单时审核人才会有变动。原来的旧订单即使更换了审核流程中的审核人也不会同步更新的，且无法重新修改，这是为了保证系统操作的逻辑性。

点晴ERP--采购退货单与红字退货单的操作区分 一般在系统内如有按照正常的采购入库操作且有采购入库单的情况下，就做正常的采购退货单流程就行。 具体教程步骤：点晴模切ERP仓库管理—仓库出库管理之新增采购退货单操作http://7573.oa22.cn如果找不到或者缺少对应物料的采购入库单，这个情况下只能做红字退货单...

不少模切企业存在一个认知误区：ERP系统按期部署、账号可登录做单、财务能正常过账，就等同于项目上线成功。但大量落地案例显示，很多工厂系统上线半年甚至数年，仓库依旧靠Excel手工对账，车间工单填报拖延滞后，财务月末通宵手工调平账务，系统只是一套闲置工具，企业管理模式毫无改善。评判ERP系统落地成效不能仅停留在“系统能运...

点晴ERP--采购单地址要怎么更改或者怎么编辑采购单的地址一般是根据系统内供应商基础信息内的地址带出内容的，所以可以在系统维护客户信息。 在ERP系统找到【系统管理】-【客户管理】-【客户信息维护】进入页面后在上面“客户类别”筛选“上游客户”，点击查询。然后在下方找到对应供应商信息进行编辑进入编辑页面后，找到“客户地...

仓库直接扫码出库为什么扫不了具体可以参考这个教程：其他出库-扫码出库http://18387.oa22.cn

小型模切厂成本算不准，根源不是会计不会算账，而是流程无单据、无标准、业财数据割裂、公私费用混同、物料损耗无管控五大管理漏洞。点晴模切ERP依托业、财、产一体化，针对模切行业材料多单位、损耗大、工单零散的特性，从基础标准化、全流程数据采集、料工费自动归集、费用规范隔离、实时成本分析五大环节，一站式解决小厂糊涂账问题。...

扫码做分切通知单具体可以参考这些教程：点晴ERP-生产备料分切领料扫码出库、分切入库http://27369.oa22.cnERP分切扫码出库操作http://34391.oa22.cn分切扫码出库操作流程http://30102.oa22.cn

生产领料后怎么撤回已发材料进入ERP系统内找到【仓库管理】-【物料出库管理】-【生产领料出库】-【新增领料出库单】进入页面后，通过筛选条件“执行中”点击查询得到下方发料的工单信息，选择对应工单信息然后点击“归还”然后进入“归还”页面后，选好退回的仓库，对发料执行中的物料点击“退料”操作。确认好入库卷数和数量，以及入库仓...

模切行业存在物料规格繁杂、分切损耗难管控、多计量单位换算混乱、工单成本核算模糊、业财数据割裂等典型痛点，大量企业长期依靠手工台账、月底倒推平均成本，无法区分每张工单盈利亏损，车间呆滞料、返工损耗、隐性成本持续侵蚀利润。点晴模切ERP区别于通用型ERP，深耕模切行业二十余年，拥有行业专属定制、全流程移动扫码追溯、智能算料...

点晴模切ERP智能算料+智能分切是针对模切行业卷材分切规格多变、多单位换算混乱、人工算料误差大、尾料与呆滞料堆积、多工单用料统筹难等核心痛点打造的专属核心功能，区别于通用ERP简单的数量核算模式，依托行业专属算法、智能BOM体系与多维度用料规则，实现自动化精算、最优分切配比、物料属性联动、呆滞料优先耗用的全流程智能化管...

很多通用ERP系统难用，不是厂商不愿优化，而是从底层逻辑上就改不起。前段时间，多位模切行业企业主向我吐槽：重金采购的知名通用ERP，操作繁杂、配置晦涩，大量贴合模切生产经营的核心需求完全无法原生支撑。模切行业有着极强的专属痛点：原材料大多为卷材，采购按卷下单、仓库盘点按平方米核算、车间裁切又按照米来领料，多单位来回换算...