标准工时是一个企业最为核心的要素。

标准工时制作流程

不同的学习成员用不同的测时方法

（1）归零测时法

（2）连续测时法

（3）山积图测时

标准工时是工厂经营管理的重要基础数据之一，它是建立企业标准成本的基础，是数据化管理的基础参数，也是衡量企业效率的重要基础参数。建立标准工时系统的重要性是不言而喻的。

一谈到标准工时，许多企业老板和主管马上会联想到每日的生产指标，并且希望生产指标越来越高；而生产工人却有很大的抵触情绪，从而一般的工业工程师很难得到准确的标准工时。我见过一些工厂，虽然已建立了标准工时，但生产效率却总在60%左右，其结果是标准工时形同虚设，无法建立标准成本系统，每当客户需要新产品报价时，总觉得很困难。同时，计划排产时也遇到了不少的问题，导致标准工时看一半，生产部门的承诺也看一半，最后就不看标准工时了。

标准工时的定义

标准时间在效率管理中所起的作用就如货币在日常生活中所起的作用一样巨大。

标准时间的定义

所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。

所谓的正常条件