LOGO OA教程 ERP教程 模切知识交流 PMS教程 CRM教程 开发文档 其他文档  
 
网站管理员

稻盛和夫:一个团队,要有不断超越的欲望

fangfang
2023年12月5日 11:59 本文热度 764


注入竞争意识,激励团队斗志

司华伯是美国钢铁公司第一任总裁,在他管理下的工厂曾发生过这样一个故事。

在他管理下有一家工厂,那位负责的厂长,无法使他管理的工人,达到标准化的生产量。司华伯问那个厂长:这到底是怎么回事……?像你这样一个能干的人,竟不能使那些工人,达到工厂预计的生产量?

厂长回答说:“我也弄不清楚是怎么回事,我用温和的话鼓励他们,有时不得已去斥责他们,甚至于用降职、撤职来恐吓他们,可是那些工人就是不肯辛勤工作。”

他们谈话的时候,是日班快结束,夜班要开始之时。

司华伯向那厂长说:“你给我一支粉笔。”他拿了粉笔,走向旁边的工人处,问其中一名工人:“你们这班,今天完成了几个单位?”那工人回答说:“六个。”

司华伯听到这样,一字不说,就在地上写了一个大大的“六”字,便走了。

夜班的工人来接班,看到这个“6”字,就问是什么意思。

日班的工人说:“大老板刚才来这里,他问我们今天做了几个单位,我回答是六个,他就在地板写了这个‘6’字。”

第二天早晨,司华伯又去工厂,发现夜班工人已把“6”字拭去,改写上一个大大的“7”字。

这天,日班的工人,看到地上已换上一个“7”字。他们感到夜班工人的工作效力,比日班工人强。哦,真的?是的,那就行了……他们要比夜班工人有更好的工作效果表现,就热心、勤快的加紧他们的工作。那天,日班快要下班时,他们留下个大得出奇的“10”字——情况也就这样渐渐好转过来了。

没有多久,这家原来生产量落后的工厂,比其它任何一家工厂的生产量都多。

这是什么原因?正是因为司华伯将正向的经营意识注入到了团队。假如我们想更好的完成一件事,必须鼓励竞争,那并不是说争着去赚钱,而是要有一种不断超越的欲望。


团队需要怎样的竞争意识

1. 不断向自己的极限发起挑战

人往往乐于维持现状而不喜变革。但如果只安于现状,不向新的事物或困难的事情发起挑战,就意味着已经开始退步。

要想不断超越自己,就要勇于设定高目标,不断向自己的极限发起挑战。

要想做到这一点,就要具备一种危机意识,稻盛先生将其比喻为“一板之下是地狱”来比喻。

一位老船员说过这样一句格言:“一板之下是地狱。”

创业不久的企业员工的处境与此类似。然而,随着公司的发展和成功,过上富裕的生活被认为是理所当然的事。抱这种思想的年轻人不断增加,员工的工作态度和热情也随之发生了变化。

这也是自然的事。要乘坐豪华客轮的客人去体会小渔船的危险,跟他们讲什么“一板之下是地狱”之类的话,他们也根本听不进去。

在刚创立公司的时候,我们抱着危机感,因为除拼命努力之外没有出路。

但到了如今,一流的设备也有了,丰厚的资金也有了,身处这种优越的环境,要抱有同过去一样的危机感向新的事业发起挑战,我认为,精神上的困难要远远超过从前。但是,没有这种危机感就不会有我们今日的成功。

今天我们需要的是:不满足于现状,培养不断向自己的极限挑战的精神力和意志力。只有能够战胜自己的人,才会不惧任何艰苦,为事业成功投入自己的全部精力。

在这个富裕的时代,要打开新的生路,需要具备把自己逼入极限的勇气和强大的精神力量。

2.不断超越自己,不走老路,每天进步一点点

迄今为止,不少优秀聪明的人投奔到京瓷的门下,但偏偏就是这些人,据说因为看不到公司的前途而辞职。结果留下来的,不少是头脑不够灵活、平凡、连跳槽也缺乏自信的“庸才”。

但是,过了十年、二十年,这些“庸才”居然成了各部门的骨干乃至领导。我看过好多这样的例子。

究竟是什么让他们从平凡变为非凡的呢?是不厌其烦、默默专注于一件事情的力量,是拼命过好“今天”的力量,是将“今天”不断持续的力量。换言之,将平凡变为非凡的就是这个“持续”。

不选择捷径,一步步、一天天拼命、认真、踏实地工作,积以时日,梦想变为现实,事业获得成功,这就是非凡的凡人。

但是,说“持续”重要,并不是说“反复做相同的事情”。“持续”与“重复”是两回事。不是漫不经心地去重复与昨天一样的事情。而是今天胜过昨天,明天胜过今天,哪怕是微不足道,必须不断地改良、改善。这样的钻研创新是加速成功的催化剂。

可能因为我是技术出身,养成了一种习性,总是不断地自问自答:“这样做真的好吗?有没有更好的方法?”用这种眼光去审视,哪怕干一件杂差也有无限的改进空间。

举个简单的例子。比如扫地,过去一直用扫帚,这次用拖把试试怎样,或者向上司提议花点钱买吸尘器用用如何。从各种角度考虑如何打扫得更快、更干净。还可以改进打扫的步骤和方法。这样的努力就可以做到事半功倍。

无论做什么事,动脑筋改进的人与漫不经心的人相比,时间一长两者之间就会产生惊人的差距。以打扫卫生为例,每天琢磨改进的人,说不定什么时候就开起保洁公司,当上老板,承接大楼清洁工作。而不肯动脑筋,只求完成任务的人,只能永远当清扫工,天天扫地。

在昨天努力的基础上再下工夫改进,今天比昨天稍稍前进一步。想把事情越做越好,这种态度持之以恒,就能产生巨大的进步。不走老路,这就是走近成功的秘诀。

3.一旦开始就一定让其成功的斗志

能否成功,很大程度上取决于当事人的热情和信念。做什么事都不成功的人,就是因为缺乏热情和执着的信念。他们总是寻找适当的借口,自我安慰,然后很快放弃。

想做成一件事,就要学习狩猎民族捕猎的方法。一旦发现猎物的足迹,就提枪连日追踪,不管狂风暴雨,还是遭遇强敌,也一定要找到猎物的巢穴,不获猎物决不罢休。 

要想成功,就必须朝着既定的目标,孜孜以求,坚韧不拔,不成功决不罢休。

京瓷公司正是秉着这样的精神推进研发工作的。我曾经给日本一家生产电机的大企业做过演讲,听众是该企业的技术研发人员。我当时讲述了京瓷公司的研发方式,而在现场答疑环节,有人提问:“京瓷公司的研发成功率是多少?”

我答道:“凡是京瓷着手研发的项目,100%会成功。”

结果他们个个一脸惊讶,认为这是天方夜谭。面对听众的不可思议,我记得自己当时是这么解释的:“对待任何一个研发项目,京瓷的态度都是‘不成功决不罢休’,所以基本没有以失败而告终的项目。‘做到成功为止’是我们京瓷人的研发精神。”

不仅限于研发,在各种情况下,这种“不成功决不罢休”的思维方式都是至关重要的。

但经营与研发有所区别,在研发时,成功与失败的概念是泾渭分明、一目了然的;而在经营时,倘若企业破产倒闭,则可以明确定性为失败,但成功却分各个阶段,到底怎样才算成功,这是个模糊的概念。

即便如此,如果企业家每天怀着强烈的愿景,称职地完成自己的工作,一旦公司达到了目标规模,就可以认为是成功了。

换言之,关键在于“坚持努力,决不放弃,直到自己的目标实现”。 

我刚才提到“学习狩猎民族捕猎的方法”。当初,我在思考如何把“不成功决不罢休”的条目融入京瓷哲学时,恰巧在电视上看到这一幕——非洲大陆的原住民,手拿一把扎枪捕猎。这也是我举这个例子的原因。 

为了让家人不挨饿,猎手拿着一把扎枪外出捕猎。敏锐地发现猎物的足迹后,便开始推测它经过这里的时间,然后开始追踪。由于动物在移动过程中势必会休憩,因此猎手趁此机会追上猎物,并用扎枪将其刺死。

当我看到这段影像时,觉得它恰好是一个“不成功决不罢休”的绝佳实例。

猎手一个劲儿地追踪,一直追到猎物休憩的地方。如果有这份锲而不舍的精神,就一定能够达成目标。

4.摆脱拐棍心理,不可期待他人帮自己排忧解难

没有人能够保证我们的未来。即使目前公司的业绩优秀,那也是过去努力的结果,谁也无法预见将来会怎样。

要使我们的公司在未来保持优秀,持续发展,只能靠我们每个人在各自的岗位上尽心竭力,履行自己应尽的职责。

不能依赖别人出手相助,不可期待他人为自己排忧解难。首先要认清自己应尽的职责,靠自己的努力把事情办好。必须保持这样的心态。

不管遇到什么困难,都不要期待别人的帮助,自己的道路必须靠自己开拓。

凡是中小企业家,我相信都明白这个道理。换言之,“独立自主”的精神必不可少。

京瓷人的处事习惯是“不依靠别人,走自己的路”。企业经营没有范本可循,即便是同样的生意和目标,每家公司所走的路也各不相同。

有的走在田埂上,却由于脚下一滑而掉到水田里,于是干脆在田里走;有的选择铺好的水泥路,但却走在路边上。虽然目标相同,但选择的道路千差万别,因此途中遭遇的困难也有所不同。

正如释迦牟尼佛祖所开示的那样,归根结底,人生是一个人的旅途,只属于自己,而不属于他人

不管一个人拥有多么好的孩子、父母或配偶,人生仍然是一个人的孤独旅程。人们独自出生,独自死去,无人陪同。

企业经营也与之类似,应该依靠自己。

可有的企业家却常常问别人:“怎样才能把企业办好呢?”如果抱有这种依赖别人的态度,不管是人生还是经营,都不可能顺利。

5.把工作做到完美,让努力开花结果

我从年轻时开始,就将“贯彻完美主义”作为自己的座右铭。“贯彻完美主义”这一条,既是我自身的性格使然,也是我从事研究开发这一创造性工作所得出的经验。

以陶瓷为例,比如说,有时候要混合好几种原料,只要放错了一种原料,或者搞错了分量,或者是混合方法不对,都无法做出自己理想中的陶瓷产品

假设某个步骤由于稍有疏忽而失败,那么所使用的所有材料、加工费、电费和一切其他投入都付诸东流。这不仅会给公司带来损失,还可能导致交货延迟,给客户带来麻烦。

京瓷规模还小的时候,几乎全都是直接从客户那里接订单进行生产。销售人员去拜访客户,与客户商讨,客户会说:“我要做这样的陶瓷零部件,什么时候必须交货。

于是我们的销售人员会回答:“一定按期交货。”接下订单。客户就会按照零部件的交期,制定用到这个零部件的产品生产计划。所以我们必须在规定的日期前交货。

但往往就是这种时候,眼看就要到交货期了,结果由于一个小小的失误而失败。如果说从原料混合到成品完成需要15天的话,如果在最终出货前的节骨眼上失败,就要重新再花15天。

于是不得不对客户说:“请再给我们15天的时间。”这样的话,客户就会劈头盖脸地怒骂我们的销售人员“就是因为把订单交给了你们这种不靠谱的破公司,才把我们的生产计划都打乱了”“再也不跟你们做生意了”等。

销售人员垂头丧气地回到公司。然后我们不得不再次拜访客户,真心诚意地解释,尽量得到客户的谅解,尽可能早点交货。

正因为体会过这样心酸的经历,所以我深切地感受到,哪怕是一个小小的错误,也会导致严重的后果。所以京瓷迄今为止都贯彻完美主义的方针。就是说,从制造到交货的全流程,哪怕只有百分之零点几的失误,也会导致之前所有的努力都化为泡影

所以必须时刻保持紧张感,彻底贯彻完美主义,追求完美。产品制造的世界就是这么严格。

人生也和工作一样,疏忽了最后的1%的努力,就可能前功尽弃。要让自己的努力开花结果,必须始终追求完美。

当一个人在战争中屡屡获胜,且没有对手时,往往忘记自己还有一个比任何对手都重要的对手。

那,就是自己。而一个人最难超越的对手,也就是自己;不断超越自己远远比超越他人更有意义!


该文章在 2023/12/5 11:59:01 编辑过
关键字查询
相关文章
正在查询...
点晴ERP是一款针对中小制造业的专业生产管理软件系统,系统成熟度和易用性得到了国内大量中小企业的青睐。
点晴PMS码头管理系统主要针对港口码头集装箱与散货日常运作、调度、堆场、车队、财务费用、相关报表等业务管理,结合码头的业务特点,围绕调度、堆场作业而开发的。集技术的先进性、管理的有效性于一体,是物流码头及其他港口类企业的高效ERP管理信息系统。
点晴WMS仓储管理系统提供了货物产品管理,销售管理,采购管理,仓储管理,仓库管理,保质期管理,货位管理,库位管理,生产管理,WMS管理系统,标签打印,条形码,二维码管理,批号管理软件。
点晴免费OA是一款软件和通用服务都免费,不限功能、不限时间、不限用户的免费OA协同办公管理系统。
Copyright 2010-2024 ClickSun All Rights Reserved