管理的“三定三检”,堪称现场管理“神器”!
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![]() ![]() 分享车间现场管理神器“三定三检”,助力解决车间物料的管理混乱现状。 ![]() 三定管理 1、什么是“三定”?
2、为什么要推行“三定”? 每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方,每件物品的放置地方都要有明确的标识”。将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!
4、定置管理的要领: 定置管理图,定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。是在对现场进行诊断分析的基础上,确定了合理的人、物、场所关系之后制定的管理图,是日常整理、整顿工作的依据,车间、班组必须都有定置图。
定置图比例:车间为1: 100-500;班组(含库房)为1:100-300。 定置图绘制应遵循的原则:
5、“三定”常见问题有哪些? ① 现场未进行彻底的整理,现场存放不必要的物品; ② 未能按照工艺顺序、同类摆放原则摆放物品,造成不必要的寻找与移动; ③ 没有根据生产情况确定合理的库存量,导致物品位置摆放经常变动; ④ 物品未按要求摆放到对应的位置。 6、如何解决? ![]() 三检管理 1、什么是“三检”? “三检”是指“自检、互检、专检”,也就是实行装调工自检、装配工之间互检和专职检验人员专检相结合的一种检验制度。
2、“三检”的特征 (1)自互检作业内容是唯一确定的;
(2)自互检人员是唯一确定的(自互检人员是相邻工序装配工,并封闭在班组内部); (3)自/互检作业步骤、标记方法是唯一确定的。 (1)自检七步法:“对、看、装、紧、测、标、签”; (2)互检三步法:“摸、看、标”。 车间现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人机料法环信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,从而使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 该文章在 2023/6/15 12:16:10 编辑过 |
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