：对于制造行业，ERP系统到底上不上，怎么上

我国引入企业信息化这一概念已经有好几十年了，但真正通过实施信息化优化了企业流程而实现新发展的，很少。

  今天，我们就拿常见的ERP来说说成功实施的关键点在哪里？

为什么要上ERP？          

一、老板要求。

我投资了两千万元来做ERP项目，你们给我带了多少收益？

二、用户需求。

以前是从“你生产什么，我要什么”向“我要什么，你生产什么”的转变！

三、行业竞争。

结构加快，企业强弱差距在拉大，设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构，提升核心竞争力。

四、ERP业务逻辑

1、通过三大业务抓手：业务流程优化，信息系统工具，员工行为规范，财务管理的完善，从而提升运营质量结果。

2、运营质量结果，包括：销售预测准确性、库存数据准确性、智能BOM准确性、生产计划准确性、供应链履约率等。

3、运营质量的提升最终反映到财务指标上，缩短交付时间、降低制造成本、减少废料率、提高库存周转率等提升了利润。

应该由谁来主导ERP项目？

回顾一下，我们服务过的项目中，企业里一般有这几种声音：

应该由IT部门主导ERP项目；

应该由采购部门主导ERP项目； 

应该由生产部门主导ERP项目；

应该由财务部门主导ERP项目；

1、信息部来主导

从企业管理架构上来看，中型企业，销售额在三千万到三亿之间，IT主管多数是业务二级单位负责人。IT部门牵头，有一小半中途夭折，还有一些是验收完成之后又进行了大幅调整。

2、采购部来主导

采购部门来推进的不太常见，既不懂IT，又远离业务，他们多数都是在招投标阶段进行一些程序性的把控。

3、生产来主导

生产部门来主导，CXO来协调，前者容易造成数据孤岛。

4、财务来主导

因为企业的运营管理，最终都要流转到财务部，这就要求财务人员不仅要管前段如何做账，还要管企业的流程走向，显然是不现实的。

核心观点：实际上，ERP项目并不是由某个部门来牵头主导实施的问题。

企业更应该关心的是这个ERP项目的总负责人人选，从功能模块来看，更重要的是业务支撑，管理支持，流程再造等环节。

所以，这个负责人可以不太熟悉ERP技术，但一定要懂项目管理，一定要对企业的业务逻辑熟悉，更重要的是他可以直接跟老板和业务部无缝沟通和对接。这个项目负责人是成功的关键。

ERP项目实施效果

在我们曾做过的咨询和实施的项目中，发现绝大部分由CTO、CIO或副总牵头来推进的信息化项目，实施成效都很成功。

很多企业的管理挑战都在于原材料、市场需求波动大，生产的产品小批量、多品种，如果为了满足交付的要求，在缺少科学生产计划的指导下就需要大量备货生产，造成原材料、半成品和成品等闲置与存放，造成资金的浪费。

生产受市场需求波动影响，常常是交付周期不确定。淡季交付准时，但库存高；旺季交付不准时，浪费严重，利润低；为了打造稳定的交付周期和树立企业产品的口碑，从项目进度、上游供应、发货交付进行优化，实现缩短订单/产品的交付周期的业务目标。

为了达成这些目标，点晴模切ERP专门为模切其他打造专属的ERP系统，从以下方面解决模切企业的管理困境：

多计量单位：一个主计量单位，多个辅助计量单位，支持各计量单位之间的自动换算，符合模切行业以米 / 平方米 / 卷 / PCS等不同的环节计量需求。

智能BOM：智能识别可替用物料，合理安排分切计划和生产计划，精确精算物料需求量，根据缺料情况自动形成申购单。

智能算料备料：实现仓库物料自动锁定订单，多种用料规则设置，数分钟完成数千订单统筹备料，呆滞物料优先使用，可有效帮助PMC排产/备料/申购，很大程度降低呆滞料的产生。

智能分切：实现了分切料自动集成原始母料的基础属性，自动识别可替代物料，自动计算尾料，从而降低呆滞物料产生。

智能防呆：模切成品或者物料保质期过期提醒，可以设置多种自定义提醒类型，扫码二维码时系统自动提醒，实现智能防呆和纠错。

移动扫码方案：点晴模切ERP利用二维码标签与移动终端相结合，除了下销售订单需要人工处理，后续的所有环节只需要通过扫码就可以完成相应的操作，从而降低了ERP系统对操作人员的技能赖， 有效提高操作效率及准确率 。

业财一体化：点晴模切ERP提供了完整的业财一体化管理功能，送货单、入库单、生产工单等各种单据自动过账到财务模块自动生成相应凭证，无需人工手工二次录入凭证。进行成本核算后，自动汇入总账模块，自动生成资产负债表、现金流量表、损益表、科目余额表等多种财务报表，满足财务报税及内部财务管理需求。

通过以上的点晴模切ERP系统的核心功能，为模切企业全方面打通了企业的信息流转，实现模切企业管理质的飞跃。