提升员工满意度的秘诀,就藏在这12个要素里
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fangfang
2023年5月16日 11:56
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:提升员工满意度的秘诀,就藏在这12个要素里 通常我们讲到“管理”,讲的都是这个要抓那个要管,这其实是站在管理者的角度来看的。今天我们的主题——“伟大管理的12要素”则是站在员工角度反向来看的。这两个角度都很重要。很多时候管理者和员工的对立,就是因为我们没有站在对方的角度来思考问题。“伟大管理的12要素”源自盖洛普公司推出的Q12调查。盖洛普公司通过对不同行业、不同公司、不同文化下的员工进行数据收集与调研,发现了12个关键问题最能反映员工的留存、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。这一系列答案其实都指向同一个问题——员工满意度,即员工接触企业的实际感受与他期望值比较的程度。员工满意度调查对一个公司的管理和运营来说重要吗?答案是当然的。员工满意度直接影响着顾客满意度,顾客满意度又影响着公司业绩,公司业绩则影响着股东满意度,所以说员工满意度是影响一家企业经营成功与否的基石因素。这条听起来很容易,但我曾在一次培训现场做过测试,结果五组参与测试的人中,只有一组上级和员工双方对工作的要求是基本一致的。这条不只是说要告诉员工具体的工作内容是什么,还要让员工知道他在团队中所处的位置和起的作用,只有这样才能保证他与团队中的其他成员协作顺畅,更好地完成工作目标。一个好的团队就像一支乐队,每个乐手在演奏自己乐器的同时倾听其他乐器的声音,他对其他乐器声音关注越多,整个乐队就协调得越好,而演出的效果就越棒。如果这条没有得到满足,很容易影响员工的投入度,所谓“巧妇难为无米之炊”,“磨刀不误砍柴工”。向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为,同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。要实现这一条,管理者首先要做的就是发现员工的擅长。我经常说,“每一个小白兔都是放错了位置的明星”,只有把一个人放在他自己擅长且喜欢的岗位上,他才能发挥出最大的岗位价值。重视员工的天赋不仅是工作效率的保证,还是公司未来盈利能力的保证。工作中最差的遭遇莫过于自己的努力得不到别人的认可。管理者要不吝惜赞美的言辞,对工作出色的人及时给予表扬,这样可以增强团队士气,提高企业绩效。同时,这也是打造企业文化中所必不可少的一步:你想要员工形成什么样的文化氛围,你就要鼓励什么样的行为。作为管理者的话,可以梳理一个表扬清单:过去7天你表扬了哪些人,表扬的内容又是什么。员工对直接领导和同事的心理认同,是产生忠诚度必不可少的影响因素。很多时候,员工辞的不是职,而是辞掉他们的上司。在公司管理中,上司对员工的影响很大,增加对员工的关心可以增加双方的信任度,而这种信任会左右员工对公司的看法。关心员工的个人情况,他会觉得你们之间不仅仅是工作关系,感觉更温暖和亲近。当然,最好的关心不仅是比如当员工请假的时候给予一句关怀,还在于在他的个人目标和公司目标之间架设一座桥梁。根据我的调研,一家企业中,如果员工待了三年左右离开的比较多,很大可能是这家企业缺乏公开展示的晋升通道。没有哪一个员工会终身受雇于一家企业,企业和员工之间更多的是联盟式合作,好公司会挖掘员工的个人优势、才干,并鼓励他们在适合自己的方向上发展,而远非像工业时代的管理方式,将员工当成一颗颗生产线上可替换的螺丝钉。是人都有被关注的需求,这是人性使然,工作中尤其如此。这个要素能够测量出员工对工作和公司产生的价值感,并能增强员工对公司的信心。有些公司是特别重视员工意见的,比如西贝和海底捞,它们都设立了24小时总裁热线,员工有问题或建议可以直接向上反馈。感觉公司的使命与自己息息相关的员工更愿意努力进取。当员工将公司的价值、目标和使命与自己的价值相联系,就会有很强的归属感和目标感。如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要,这将加大他的成就感。“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”。很多时候,业绩完不成并非是个人能力决定,而是团队中的短板成员带来的影响,而这样的影响自然会让努力付出的员工产生严重的心理不平衡感。对于一个团队而言,成员间的关系越融洽,在面对不同任务时的适应性就越强,也更容易取得成功。高质量的人际关系组成一个良好的工作场所,良好的工作场所会帮助员工建立对公司的忠诚度。员工往往并不了解他们的才干在具体工作中会如何表现,这也是我们强调要定期做review的原因,员工需要从上司那里获得工作成绩的反馈。而且这是一个正式场合的沟通。一家好公司一定是可以帮助员工成长的公司,给员工以挑战,让他们在追求更高目标的时候,可以获得更好的表现。这12个要素,其实看起来都很简单,都是基于人性本身非常本质的需求。而管理,正是从理解人性、顺应人性开始的。
该文章在 2023/5/16 11:56:23 编辑过