[点晴模切ERP]【管理】模切企业提高车间生产效率,就得这么干!
当前位置:模切知识交流
→『 模切技术文档 』
:【管理】模切企业提高车间生产效率,就得这么干! 生产效率是制造生产企业的重要属性,对于影响生产效率的问题点,应当引起重视并规避,积极协调资源去改善,让企业能够有序、有章的运行。 1、产品加工工艺变更频繁产品的加工工艺标准应在一段时间内不变动,标准应简单、便捷、易懂,员工轻松上手的信息才是保持产品效率及质量稳定的重要因素,尤其是流水线作业形式,必须做到的是将一个岗位分化为几个微小的动作,员工简单事,重复做,减少出错的概率,对于整体水平的发挥有着提高的作用。
1. 健全的生产运营体系应具备的基本功:稳住阵脚,确保效率 提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基----基础管理。运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。 关键是:不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才会好管理。 2. 目标明确 生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案,对现场诊断,运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。 3. 运用现场迅速改善手法,进行源流管理,提升效率 效率就是生命,时间就是金钱。在激烈的市场竞争中,企业想要立于不败之地,关键在于“快”和“新”,有速则快,有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善,并对问题快速追踪。 4. 让计划做到充分的论证,降低计划性损失提升效率 5. 运用合理的采购机制,确保双方共存共荣意识,以提升生产效率 生产管理部门自接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。 7. 运用绩效指标改善法,以评估企业提升生产效率 采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。 8. 透过部门管理实绩贯彻领导方针 提升生产效率,有效达成经营效益日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥,产生好的实绩;若有异常发生,也能有效的发现加以处理,确实做好维实管理。 9. 运用合理运营绩效,以激励士气提升效率 1、绩效奖金 2、绩效指标 10. 活用生产运营快速变化的法则,让企业提升生产效率 点晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,联系电话:4001861886 该文章在 2023/5/13 16:11:10 编辑过 |
关键字查询
相关文章
正在查询... |