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【管理】模切厂想提高产品质量,要做好这7大原则!

fangfang
2023年4月25日 15:47 本文热度 406



每一个做模切的朋友,对搞好产品质量,都有自己的一套流程。怎么样把产品质量提升,也是很多行业所关注的问题。那么模切厂如何提高产品质量,需要做到这7大原则。


1
不要轻易确定产品工艺,确定了不要轻易更改

1、 遇事要找到问题的根源,其主要的原因和对事情经过进行分析;

2、 轻易更改工艺容易掩盖了真正的原因和问题;

3、 任何工艺的确定操作都离不开五大核心:人、机、物、料、法。


2
操作过程要有量化和追根求源的意识

1、 不要忽略任何细节;

2、 任何细节过程都尽可能用数据控制并记录;

3、 如果操作细节不进行监察和追根求源会误导纠正和预防措施的制定。


3
 解决问题要有耐心

1、 发现有异常不要因与解决的问题“好像”没有关系而置之不理;

2、 找不出原因和规律的时候不要停止思考,可以把分析的影响因素控制规范起来;

3、 把以前试验和总结的一些经验及规律再进行研究;

4、 不要急于求成;

5、 发现有好的方法和规律之后,再深入使之升华为理论,反复操作。


4
质量把控要做好,一定要有管理的思维

1、 不要把全部希望寄托于靠技术师傅来实现产品质量的稳定;

2、 要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态,并针对这些表现和状态进行管理和调动;

3、 如果产品直接制造者的表现和状态不受控,一旦出了质量问题你永远分析不了准确原因;

4、 好产品是制造出来的,不对直接制造者进行管理,质量永远不能稳定;

5、 工艺追求创新的同时,把过程要求控制好,产品质量就会没有问题;

6、 要对生产过程不断完善,同时也要把人管理好。


5
建立预见性思维

1、 质量管理的最高境界就是预防,而不是出了问题后才想怎么去挽救;

2、 任何质量问题出现都是有一定征兆的,就看你有没有方法、措施和经验去监控和认识;

3、 同一产品重复出现第二次甚至第三次问题时应该引起高度的重视;

4、 把每天的过程和结果用数据来进行整理分析,并从中寻找规律和变化,再进行不断的改进 ;

5、 把会遇到的、可能要遇到的问题提前标示出来并实施一定的措施。


6
加强工艺管理

1、 对原材料、操作者、工艺步骤进行高标准的流程监督;

2、 要重视生产环境,并加以控制;

3、 掌握和运用规律,以控制影响因素的变化,不断提高制造过程质量;

4、 从根本上解决不合格品,提高产品质量的稳定性。


7
多听取意见和建议

1、 不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题,意见就没有任何价值;

2、 产品直接制造者往往能给我们很多提示和提醒;

3、 如果你能解决所有问题,谁的意见都可以不听,但是搞不定的时候,任何建议都应该听,都应该尝试和试验,当然,有时候不一定自己赞同;

4、 质量管理的思维常常引发到科技的创新,所以专业技术人员要重视细节,善于捕捉细节,大胆创新。


该文章在 2023/4/25 15:47:46 编辑过
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