知识管理作为信息化中的新型应用，最近越来越受到用户的重视，我们相信未来的优秀的组织必定是基于知识管理基础的学习型组织。[br][br]但是，由于知识管理的发展还处于发展的初级阶段，因此，客户、厂商在对知识管理的范围与应用的界定上存在着一定的分歧和认知模糊。从市场的角度来看，不少厂商在推销着昂贵的知识管理软件，国外知识管...

[p]近些年来，伴随着信息化的建设，各种功能各异、侧重点不同的软件系统纷纷在企业内部建立起各自的“地位”。oa软件的出现给企业带来了一个翻天覆地的变化，其起源于“无纸化”办公的概念，并以工作流为核心、日常办公等实现办公的自动化。而财务软件作为一个企业的基本软件，用于实现企业财务一体化的管理。两种软件个内核与关注点完全不...

[p][align=center][img]http://img1.gtimg.com/tech/pics/hv1/125/86/559/36371030.jpg[/img][/align][/p][p][align=center]图说：人人都希望像史蒂夫。乔布斯，但这并不是象看起来那么容易。[/align][/p][...

小弟是做mrp新手，最近接了一个k/3v10.4mrp的单，从接单开始到现在mrp都跑了一个月了，算出来的数据就是不准，想请教各位大侠在跑mrp的各个阶段要注意哪些细节？[br]我想知道每个实施mrp的企业，对于跑mrp会不会都有一个套路：[p]首先是了解每一个参数每一个选项每一个属性的作用及会产生的结果，再结合客户的...

[align=left]钩稽，一般用于出入库单与对应的发票之前，以确定出入库单和发票之前的关联关系。如采购入库单与采购发票、费用发票。然后在进行成本核算时确认成本的归属。[br]又如分期收款的销售出库单与发票之前，确认了钩稽关系后，才能确定当期应该结转多少成本。[br]要深入地了解出入库单与发票之间的关系，估计楼主得首...

前几天帮朋友做简历，这份简历共有四页，第一页为封面，其余三页为正文，最后在计算页码时却出了一点小“麻烦”，在页脚处插入word“自动图文集”中的“第x页共y页”时，简历封面的页脚处被标上了“第1页共4页”字样，而这不是朋友所希望的，因为一般简历的封面是不用加页码的，怎么办呢？[br][br]好在这份简历的页数比较少，我...

一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业...

对于广大普通用户而言，windows7目前确实是个好东西。不过在那些大中型企业it管理员的肚子里却有不少牢骚，这些牢骚大多都是伴随着windows7的升级过程而产生发，为什么他们会产生这些抱怨呢？看完下面这份由eweek整理的内容，你就能体会了：[br][b]1、不能xptowin7[/b][br]首先，一个最直接的问...

[p][align=left]成功与否有一个衡量的标准，即目标是否得到了实现。因此，erp系统应用的成功率应从企业上马erp系统时制定的标准考虑。[/align][/p][p]对于任何一件事，成功总是相对的，而非绝对的。孩子们得到一件喜欢的玩具是成功；学生的成功可能来自考试得了90分；职位的升迁对员工来说往往意味着成功...

我国的企业信息化建设从七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中、后期进入了快速发展阶段。[p][b]1.意识上[/b][/p][p]随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。[/p...

[p][align=left]erp系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。因此企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险管理机制。[/align][/p][p]在所有的erp系统实施项目中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成只占10％－20％；没有实现系统集成或实现部分集成的...

[p][align=left][b]信息技术应用的“黑洞”[/b][/align][/p][p]计算机是在六十年代初开始应用于企业管理，它在信息处理方面的先进性可以促进企业管理规范化与管理创新。人们预期，计算机信息处理技术应用于企业将会极大地提高企业经济效益。然而事实表明，在九十年代以前，计算机信息处理技术在企业的应用...

[p][align=left]erp是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。erp是现...

[p][align=left]目前,我国企业在实施erp中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新选择erp软件,而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整,这样即使重新选...

[p][align=left]在企业中,直接使用软件开发商提供的erp系统对it部门来讲,既是机遇也是挑战。虽然与开发大规模的定制应用相比,购买erp系统可以增加it系统的投资回报率,但也可能大大增加相应基础设施的复杂程度。因此企业it部门在为erp系统选择适当的结构平台时,必须考虑以下技术实现问题。[/align][...

[p][align=left]本世纪90年代初，美国著名的it分析公司gartnergroupinc根据当时计算机信息处理技术it（informationtechnology)的发展和企业对供应链管理的需要，对信息时代以后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革作了预测，提出了企业资源计划erp（enterpris...

[p][align=left]人们对erp已经听得很多了,但究竟什么是erp在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。这里谈谈笔者的理解,欢迎共同研讨,取得共识。[/align][/p][p][align=left][b]mrp是erp的核心功能[/b][/align][/p][p][align=left]只要是制造...

很难想象，仅仅经过短短十年的发展，worldwideweb就已经走入了千家万户，便利了信息的共享和交流、改变了商业运作模式、影响着每个人的生活方式。十年前，当html初次面世时，它还只是一些欧洲物理学家们为了便于交换学术资料而定义的一种文档标记语言。当第一个html图文浏览器mosaic由一个二十出头的年轻人开发出来并...

[p][color=black]目前，软件产业正发生着变革：软件基础架构平台的兴起以及业务基础软件平台的诞生，使得新的软件平台产业正在悄然而迅速地形成；同时，以业务导向和驱动的、可快速构建应用软件的软件平台[/color][color=black]——[/color][color=black]中间件，与操作系统、数据库...

[p][color=black]一、工程前期工作[br][br]1．关于用户调研[br][br]用户调研的目的是收集需求；[br][br]用户调研的方法是直接面对面与用户交流，最好能亲身体验用户工作开展的过程，注重了解工作的细节。[br][br]用户调研的结束标志是完成了需求分析设计文档，并且得到用户的认可。在工程前期...

[p]管理软件的发展正面临着四大挑战：变化、知识、分布、集成。[br][br]首先谈变化。《21世纪制造业发展战略》中提出采取“敏捷制造”的方式来应对持续、快速、不可预见的变化。如何实施敏捷制造？关键是提高企业的敏捷性，也就是提高企业对市场变化的快速响应能力。所以，通过提高企业的敏捷性，快速响应市场的变化，是未来企业市...

[p]引言[br][br]软件系统的复杂性不断增长、软件人员的频繁流动和软件行业的激烈竞争迫使软件企业提高软件质量、积累和固化知识财富,并尽可能地缩短软件产品的开发周期。于是集软件复用、分布式对象计算、企业级应用开发等技术为一体的基于中间件的软件开发(cbsd,componentbasedsortwaredevelop...

[p]60年代中期开始爆发了众所周知的软件危机。为了克服这一危机，在1968、1969年连续召开的两次著名的nato会议上提出了软件工程这一术语，并在以后不断发展、完善。与此同时，软件研究人员也在不断探索新的软件开发方法。至今已形成八类软件开发方法。[br][br]一、parnas方法[br][br]最早的软件开发方法...

[p]对大多数人来说，若要建一幢数百万元的房子，他一定会与建房者详细讨论各种细节，他们都明白完工以后的修改会造成损失，以及变更细节的危害性。然而，涉及到软件开发，人们却变得“大大咧咧”起来。软件项目中百分之四十至百分之六十的问题都是在需求分析阶段埋下的“祸根”(leffingwell1997)。可许多组织仍在那些基本的...

(来源：计世资讯http://ccwresearch.com.cn)[br][br][color=#ffffff]----[/color][b]引言：[/b]25年前，brooks博士曾在其著名的人月神话一书中提出了一个令人悲观的论断：未来十年内没有能提高软件生产力的银弹，即没有任何一种技术或管理上的进步，能够独立地承...