在现代公司运营中，仓库管理是一个至关重要的环节。然而，随着时间的推移，仓库中往往会积累一定数量的呆滞物料，这些物料长期未被使用或销售，不仅占用宝贵的存储空间，还可能因长期存放而导致质量下降或价值贬值。一、呆滞物料的定义与成因1.呆滞物料的定义呆滞物料，是指在仓库中长时间停留不动、发生积压的物料。这些物料通常是由于市场需...

仓库作为供应链管理的关键环节，其运作效率和管理水平直接影响着公司的整体运营。然而，在实际操作中，仓库常常面临着各种痛点，这些痛点不仅会降低仓库的运作效率，还会增加公司的运营成本，甚至影响客户满意度。本文将探讨仓库运作中的十大痛点，并提供一些针对性的解决方案，帮助仓库提升运作效率和管理水平。1.库存准确性差库存准确性是仓...

【点晴模切ERP】其他入库单据中的物料怎么开票处理？ERP系统管理员应该严格控制其他入库操作权限，其他入库仅用于正常入库（生产入库、采购入库、退货入库、退料入库）无法解决时，才可以使用其他入库，并在其他入库中选择详细的入库子类型。其他入库物料不进行财务开票处理，新增的库存会汇入月度库存结存表中统一视为库存进行处理。其他...

盘点是仓库运营中不可或缺的一环，它不仅能确保库存数据的准确性，还能帮助仓库及时发现并解决库存管理中的问题。​本文将详细介绍几种常见的仓库盘点方式和方法，并逐一分析其优缺点，以便根据自身实际情况选择最适合的盘点方式。一、动态盘点法（也叫永续盘点法）动态盘点法，即在入库/出库时就进行盘点。这种方法要求入库/出库时把每一种货...

在仓储管理中，仓库盘点是一项至关重要的工作。它不仅是确保库存数据准确性的基础，更是运营效率和成本控制的关键。然而，在实际操作中，仓库盘点往往面临着诸多挑战，稍有不慎便可能导致数据失真、管理混乱，甚至影响企业的正常运营。为了确保仓库盘点的精准与高效，本文将深入探讨“仓库盘点六不准”的准则，旨在帮助仓库管理人员规避常见错误...

随着物流行业的快速发展，仓储管理变得越来越重要。本文将详细解析固定、非固定和分类固定库位的概念及其在仓储管理中的应用，帮助你更好地规划和管理仓库。​一、固定库位1、定义：固定库位是指在仓库中预先规划好的特定区域，用于存储特定种类的商品。库位大小、形状和位置均固定不变，商品按照一定顺序摆放，以便快速存取。优点：a.提高存...

​库存不只是ERP系统里面某个货物的库存数量，这里要做几个区分，而且从仓库管理角度，尤其是供应链管理的角度，更需要了解，这对合理的采购、生产、以及安排库位都有着很大的意义：1)实物库存：是指仓库中货物实际存在的数量。2)可用库存：是指实物库存减去已经被订单占用的库存。3)待入库存：是指到货之后，货物在收货暂存区，还没有...

引言在众多库存管理策略中，如何平衡安全库存一直是企业面临的一个挑战。这不仅仅是关于控制存储数量的问题，更是企业适应供应链波动和市场需求变化能力的一种体现。如果安全库存设置得过高，可能会导致资金被占用、库存积压，增加仓储成本和库存过期的风险；而如果设置得过低，则可能导致缺货，影响生产的连续性和客户的满意度。因此，如何在成...

在物流行业中，仓库货架的摆放距离与空间合理利用是决定仓储效率与运营成本的关键因素之一。合理的货架布局不仅能提高仓库的存储能力，还能提升物料的存取效率，降低操作成本。​一、常见货架的类型1.轻型货架尺寸：长度通常在1.2米至2.5米之间，宽度多在0.4米至0.8米之间，高度一般在2米至3米之间。例如，常见的轻型货架尺寸为...

“要想成为一名优秀仓库主管，需要具备哪些能力呢？”如何成为一名优秀的仓库主管仓库主管，是仓储、物流过程中重要的润滑剂，不但要协调好同仓管员、同相关部门以及上级领导的人际关系，还要有效的提高仓库的有效面积，解决用最小的人力物力获得最大收益的矛盾。本文通过对仓库主管的职责及其品质的分析，明确一名优秀的仓库主管的具体能力要求...

“提高仓库空间利用率对于降低成本和提高运营效率有重要意义！”如何提高仓库空间利用率？仓库面积不够用，一直是仓库管理者们很头疼又不得不面对的一个常见仓库问题。有没有考虑过可能是你的仓库空间利用率没做好？今天给大家提供几个提升仓库空间利用率的解决思路，解决你仓库面积不够用的问题！01空间利用率计算公式衡量仓库空间使用效率高...

前言:制造业企业对库存管理要避免“三高”，高库存，高风险，高浪费，需降低库存成本、控制运营风险、消除生产浪费。打通业务流程，实现物流一体化运作和管理。物料计划与控制要符合MMOG/LE要求，包括改进物流策略、组织工作、产能和生产规划、与顾客和供应商接口等。实物流与信息流合一要保证发运计划、稳定生产计划、狠抓配套计划、拉...

一、前言对仓库管理来说，盘点是绕不开的话题。盘点的目的主要有两个：1.掌握材料的真实库存；2、确认材料的可用状态。通过盘点可以发现物料状态异常，如物料损坏、过期、变质，提醒仓库管理者及时处理，防止误用。另外，定期盘点还可以是一种威慑手段，减少内部盗窃和欺诈行为的发生。二、常见的盘点方式（1）循环盘点法循环盘点，又叫计划...

一、前言无标识不管理，仓库管理离不开标识。在仓库建立规范标准合理的标识体系，不仅能使仓库现场看上去一目了然，井然有序，给人条理清晰、赏心悦目的感觉，更重要的是，建设好仓库的标识体系，不仅能为仓库作业提供指引，更有助于提高仓库的作业效率。二、思考接下来让我们思考下面的问题，比如，仓库管理都用到了哪些标识？如果要给它们进行...

审计人看库龄，容易陷入财务思维，就像分析应收账款账龄一样，常规操作就是导出往来科目明细表，结合当期发生额、余额以及上年的账龄结构，利用函数进行分析。照此思维，存货库龄分析一般以物料进销存为基础，谨慎些的话，在取数时剔除存货调拨等虚拟移库数据，再根据前述逻辑来分析。财务思维是建立在财务数据的“先进先出”原则基础上，分析结...

【点晴模切ERP】采购订单一半结案一半驳回怎么处理？将采购订单进行结案操作，结案时，按照实际发货和收货情况进行确认即可。通过客户收货数量来控制是正常结案还是驳回：结案操作时发货数量为0的那个物料就会自动驳回作废掉；结案操作时收货数量等于发货数量的那个物料，就会自动正常结案。

在仓库管理中，货位管理可以充分有效的利用仓库空间、提高人力资源和设备的利用率，有效地保护好物料的质量和数量等优势，众多仓库推行，但货位管理并不是所有仓库都适用的，需要满足多种条件。哪些情况下适合开展货位管理？货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。货位管理为仓管人员提供便捷的管理方式，从而...

仓库规划设计需掌握参数标准全集如何选择合适的仓库来进行规划，我们应该考虑哪些因素，并对仓库设计参数我们需要了解哪些？本文将和大家一起从以下几个方面进行探讨：01仓库选择考虑因素仓库区域规划是一个复杂的过程，需要考虑多个因素。以下是一些需要考虑的因素：1、库存需求：首先需要考虑存储的货物种类、数量、重量、尺寸等因素。不同...

​在蔚蓝的天际线下，矗立着一座现代化的制造工厂——晨曦制造有限公司（化名）。这座工厂以其高效的生产线和卓越的产品质量闻名于业界，但在这份荣耀的背后，曾有一段不为人知的混乱时期。一、混乱的起点几年前，晨曦制造有限公司的生产线旁，物料堆积如山，工人忙碌穿梭其间，却常常因为找不到所需的物料而耽误生产进度。仓库与生产线之间的距...

在现代制造业中，仓库管理是确保产品质量和生产效率的重要环节。尤其是在电子元器件的管理上，如何有效地控制库存，避免过期和不良品的产生，成为了许多企业面临的挑战。传统的先进先出（FIFO）原则虽然在许多情况下是有效的，但在电子元器件的管理中，先到期先出（FEFO）原则却显得更加重要。什么是FIFO和FEFO？首先，让我们简...

下面介绍利用Excel软件对每一笔已分配的库存入库记录进行库龄分析。合并数据在进行库龄分析之前，我们需要将超过60天的物料库存数据与采购入库明细表中的信息合并。为了实现这一点，我们可以通过使用筛选函数FILTER配合合并函数HSTACK来完成数据的整合。具体步骤如下：新建一个工作表，并将其命名为《库龄分析》。在合适的位...

仓库任务管理的概念在仓库的日常运营中，各项任务的安排和执行直接关系到货物的流转速度和准确性，进而影响整个供应链的效率。现代仓库的运营环境日益复杂，不仅涉及大量的入库、出库、盘点等基础任务，还需要满足客户对个性化订单的特殊需求。这些任务通常具有高频率、多样性和强关联性的特点，如果缺乏科学的管理方法，很容易造成资源浪费、操...

在库存计划领域，除了安全库存，经常打交道的还有再订货点（或者就叫订货点）。其逻辑是一旦库存降到预设的水位（再订货点），就启动订货机制，驱动供应链补充一定数量的货（订货量）；在货来到之前，库存继续下降，直到补的货到达，拉高库存的水位，然后开始下一个循环，如图1。再订货点法在业界使用很广泛，对于它的几个主要参数，我们在此稍...

供应商管理库存（VMI）和准时制生产（JIT）是两种不同的库存管理和生产模式，它们在理念、实施方式等方面存在一些区别，以下是具体介绍：1、基本理念VMI：强调供应商对库存的管理和控制，通过与供应商的紧密合作，将库存管理的责任从采购方转移到供应商，供应商根据采购方的需求预测和实际销售数据来管理库存水平，以达到优化供应链库...

入库在途是跟单据计算的，找到对应生产单或者采购单。 在途不用清，如果单据正确。进新增生产任务单或者点库存表的在途数量。都会重算在途。