ERP标准成本价在哪维护操作步骤：系统管理-物料管理-物料信息维护选中对应的编码，点击编辑按钮找到标准成本价栏位，填入对应的数值后，点击“编辑”按钮完成，注意，此单价填未税价

【点晴模切ERP】请问如何设置新增客户资料审批功能？在点晴ERP系统-》系统管理-》全局信息维护中，找到唯一识别号100221：是否启用新增客户审核：如果不需要审核，那么勾选“不启用客户审核”，有权限的用户创建新客户后，就可以直接生效使用了。如果需要审核，那么勾选“启用客户审核”，有权限的用户创建新客户后，需要在点晴E...

打开路径：【主菜单】-【采购】-【报表】-【供应商账龄分析表】大多数企业只重视对客户的应收款做账龄分析，其实供应商的应付账款账龄分析也同样重要。可以对企业有多少应付款，具体拖欠时间有个大致了解。企业可以了解应付账款的结构和变化，分析应付账款的风险和优化措施，确保供应链资金安全，方便财务合理安排资金。供应商账龄分析表就是...

一什么是供应商管理库存供应商管理库存也叫Vendor-ManagedInventory，缩写VMI。举一个最简单的例子，饮料自动售货机。这种零售模式发源于日本和欧美，风靡世界。业主提供场地和配套设施，饮料供应商负责售货机的日常运营，根据库存情况定期补货。正如上面的自动售货机，VMI的起源也是零售业。宝洁（Procter...

在财务信息化项目中经常用到的对账这个概念。其实，对账这个概念相对比较好理解，因为不仅用于财务，也用于业务端，说白了，就是双方针对同一笔业务交易各自记了各自的帐，在某个时间点两边对一对，看看各自记的和对方记的是不是一样的，记的是一样的，大家都放心了，就继续进行下一步，记的有差异，就得查下是什么原因，是以谁记的为准，另外一...

【点晴模切ERP】如何实现以生产工单号查询到对应的物料使用批次，便于查询和追溯物料异常的范围进入仓库管理-》物料流向管理-》物料出入库流水明细中（如果看不到此菜单，则应该向管理员申请开放此菜单访问权限）：在物料出入库流水明细查询页面，根据实际需要查询的单据类型，选择单据编号中的类型为：销售/采购/生产，然后输入销售单/...

经济订货批量（EconomicOrderQuantity，简称EOQ）是经典的经济学和供应链模型，相信大家在学习供应链的时候都接触过它。虽然说模型已经不太适用于现在的市场环境，但是建模的思路依然值得我们学习，可以帮助我们提升数学方面的思维能力，这种方法论可以应用在其他的建模过程中，所以今天我来为大家重温一下这个经典的模...

所有的预测都是错的，一个好的需求预测需要定期调整，逐渐逼近。但这并不是说供应链可以无限响应：供应链的柔性不是无限的。当进入一定的时间窗口，我们要控制需求预测的调整，以保护供应链的效率。否则，会造成过高的运营成本和产能浪费：频繁的调整会打乱整体的生产、配送计划，让整体交付更加不可预计；越是不可预计，越需要人为干预，这就陷...

采购模式和采购方式是采购业务活动中两个非常重要的概念，它们密切相关但含义有明显区别。本篇对采购模式和采购方式的区别进行详细介绍。一、采购模式的定义：采购模式是指企业在进行采购活动时所遵循的整体策略、框架和体系。它涉及采购策略的制定、采购流程的设计、供应商管理方法、采购决策机制以及如何整合这些因素以实现企业采购目标，例如...

一、供应链管理的定义:供应链管理是一种集成化模式管理，包括从供应商到最终消费者的整个流程，涉及到供应链中的各个环节，例如采购、生产、物流、销售等。供应链管理需要对整个供应链系统进行计划、组织、协调、控制和优化，其目标是确保产品和服务以最高效、最经济和最可靠的方式流动，从而满足客户需求，实现企业的战略目标，并增强企业的竞...

一，采购要求有哪五大原则？1、适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A.多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。B.比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C.自行估价：自已成立估价小组，由采购、...

公式分类◎采购成本常用公式◎采购预算常用公式◎质量管理常用公式◎绩效计算参考公式◎采购管理其他公式◎常用单位换算公式01采购管理常用公式成本公式：采购成本＝订货成本＋物资材料成本＋存货成本＋缺货成本订货成本=采购人员工资+采购设备场所折旧费+采购办公用品消耗+差旅费+电话传真费等物资材料成本＝数量*单价（无折扣情况）存...

我们在《招标，询比价，单一来源！七种主要采购方式介绍》一文中详细说明了几种主要的采购方式。本篇对其中的询比价采购进行介绍和阐述。询比价是一种采购实践活动中常用的采购方式，主要用于获取准确的市场价格信息，以便对所采购的物资或服务进行合理的定价，从而实现采购成本控制和节省采购支出的目标。一、询比价采购的定义询比价是指采购方...

在前篇《一文讲清七种主要采购模式》中，我们着重介绍了采购模式的主要类型，本篇对常用的采购方式进行阐述和说明。采购方式是企业在获取商品或服务时采用的不同方法和操作流程，主要包括以下几种类型：一、公开招标（PublicInvitationtoBid）公开招标是最常见的一种采购方式，也是政府采购的主要方式。公开招标指采购方通...

采购策略是指企业在进行采购活动时所采用的一系列计划和决策方法。包括如何选择供应商、确定采购数量、管理采购成本、优化供应链等方面的管理方式。采购策略的目的是确保企业能够以合适的价格、质量和时间获取所需的物资或服务，以支持其业务运营和战略目标。以下是一些常见的采购策略：一、从品类管理和组织流程角度区分。1、集中采购。将采购...

采购策略是指企业在进行采购活动时所采用的一系列计划和决策方法。包括如何选择供应商、确定采购数量、管理采购成本、优化供应链等方面的管理方式。采购策略的目的是确保企业能够以合适的价格、质量和时间获取所需的物资或服务，以支持其业务运营和战略目标。以下是一些常见的采购策略：一、从品类管理和组织流程角度区分。1、集中采购。将采购...

采购需求管理的主要内容和原则介绍。一、什么是采购需求：采购需求是指企业在进行采购活动时，对所需采购物品或服务的详细具体要求。它涵盖了采购标的物的各项特征描述，包括但不限于以下方面：1.技术特性：产品的功能、性能、规格、质量标准、安全标准、环保要求等；2.数量需求：所需采购的数量或规模；3.时间要求：交货或服务提供的时间...

我们在《招标，询比价，单一来源！七种主要采购方式介绍》一文中详细说明了几种主要的采购方式。本篇对其中的单一来源采购进行介绍和阐述。单一来源采购（SingleSourceProcurement），是采购活动中经常使用到的一种采购方式，指采购方（如政府机构、企业或其他组织）直接向一个特定的供应商购买产品或服务，而不经过招标...

在采购预算的编制过程中，根据不同的行业特性、企业战略目标、经营环境和具体业务情况，可以选择不同的预算编制方法。本篇对几种常见的预算编制方法及其优缺点进行介绍。一、常用的预算编制方法。1、固定预算（StaticBudget）固定预算是在预算期内，预先设定一个固定的业务量水平（如产量、销售额），然后基于这一固定水平来设定预...

制造型企业进行集中采购时，需求收集是一个关键且系统化的过程，以确保采购活动符合生产系统的实际交付需求和质量要求，并能够充分发挥集中采购带来的经济效益。以下是制造型企业集中采购需求收集的主要过程：1、内部需求梳理。需求识别与沟通：与各生产部门、项目组以及研发团队紧密合作，明确各自的物料和服务需求，包括预计用量、规格型号、...

无论是在编制采购计划还是制定采购方案的过程中，采购预算都是极其重要的因素，它决定了业务部门提出的采购需求能否完全有效的得到适配和满足，以及供应链交付质量能否得到稳定的保障，而且采购预算在采购成本控制和企业财务风险管理方面也发挥着重要作用。本篇对采购预算进行详细分析和介绍。一、采购预算的定义。采购预算是企业在一定计划期间...

前篇有提到古代的“购买”行为和现代企业里的“采购”存在本质上的不同，但是在日常的企业经营过程中，作为采购从业者还是一直会遇到需求部门的挑战和质疑，最典型的疑问就是，“我不就是买个东西吗？为什么采购部门要搞得这么麻烦呢？”原因多种多样，但是其中最重要的原因之一就是“购买”和“采购”虽然存在本质上的不同，但是站在需求部门最...

我们在前篇《什么是询比价采购？》一文中详细介绍了询比价采购方式。询比价采购用于直接比较不同供应商的价格和服务，以获取最有利的交易价格和商务条款。本篇对询比价采购的具体内容进行说明和阐述。总体来说，询比价采购执行过程主要包括了以下步骤。一、识别和明确采购需求采购方首先明确自身采购需求，包括确定需要采购的具体物品或服务的规...

在前篇《询价、比价？什么是询比价采购？》一文中，我们提到了询比价采购是一种常见的采购方式，采购方通过收集多个供应商的报价进行比较并做出最佳采购选择。本篇对询比价采购的主要优势和缺点进行说明和介绍。一、询比价采购的优点询比价采购在成本控制、采购合规性和采购效率方面，相比其他采购方式具有显著的优势，其具体优点主要体现在以下...