SAP的五种计划模式比较SAP预配置了30多种生产计划模式，这些计划模式的形成是由技术、需求、产能、成本、多种因素共同驱动和决定的，下面结合这四种要素针对其中的五种典型模式予以分析。注：图中的橙色粗箭头表示计划模式演进方向（详见下文中MTO和ETO的补充说明部分）。业务要素模式需求要素模式：计划需求--来自外部因素决定...

如果简单说来，MTO和MTS很好区别，前者是由订单驱动的生产，后者是由库存计划驱动的生产。但如果进入到两种模式下的计划策略层面，我们就会发现MTO和MTS的边界有些模糊。如下是MTO三种主要计划策略的说明：计划策略计划策略50计划策略60计划策略20英文描述PlanningW/OFinalAssembly不带最终组装的...

MRP运行在MPS之后，是基于MPS产生的主生产计划进行更进一步的产出和采购需求分析。MPS可基于人工处理。MRP的运行基于无限产能，其运行结果的有效性受到大量条件约束，包括：计划策略、物料和BOM数据、替代料、库存准确性、执行的及时性和准确性、具体业务规则的明确性和规范性等。如下是对各种情况的详细说明，并从数据视角分...

生产计划分析永远是生产管理中的重点和难点，影响计划分析的因素有很多，其中宏观层面经常会遇到这样的问题：研发阶段的采购需求和生产计划如何与批产阶段的分开？售后阶段的备件需求和维修计划如何与批产计划协调？某车间外接订单的生产管理与内部生产管理间的关系如何定义？如果研发、生产、服务同属一个公司，可以按照一个计划体系处理，如果...

取代：基于产品发展，一个新物料完全取代一个旧物料，旧物料不再使用。替代：基于质量等级要求或客户要求或成本考虑，一个物料被另一个物料在特定条件下选择性替代，两个物料同时使用，但使用在不同场景条件下。物料取代管理取代场景：场景1：单一唯一取代旧物料使用完毕后（或根据时间条件，设定被取代的开始时间），完全被新物料取代。取代设...

在写关于SAP的这个系列文章时，我有个想法，就是通过再次深入研究SAP（我曾做过几年的SAP内部顾问），细节性地整理和表达我已产生近10年的一个判断：工业企业运行的基本逻辑就是就是通过业务活动去改变和推进业务对象的状态，基于业务对象状态的改变完整业务增值。同时，也想通过这个整理，解决我当前职业中面临的一个核心问题：如何...

SAP业务蓝图解析：物料（一）SAP业务蓝图解析：物料（二）​本篇谈完物料相关五个问题的最后两个：投入和产出​图：物料相关的五个问题物料投入所有的物料都以实物形态在生产中按需适时投入使用。投入方式的区别主要在于成本记录方式。物料投入的成本记录方式有三种：发料记入生产订单这部分物料占据主要部分，并在BOM中体现（表现为明...

接续上篇《SAP业务蓝图解析：物料（一）​》谈物料相关五个问题的第三个：供应图：物料相关的五个问题产业链中的三个主体：供应商、己方、客户，都可成为生产物料的提供方，这是供应主体的区别，此外还有供应方式的区别，二者构成如下的供应场景矩阵。图：物料供应的场景矩阵供应主体的场景区别供应商供应场景：将已在己方完成部分生产加工过...

一切生产活动都是将输入的物料通过加工和组装形成产品的过程。因此，物料是生产中的核心业务对象，物料问题是生产管理的核心问题，绝大部分生产相关的策略和规则都直接定义或最终反应到物料主数据上。可将与物料相关的问题分为如图所示的五个方面：定义：回答什么是物料。计划：物料的性质如何影响计划。供应：如何获取物料。投入：在生产中从财...

题注：此SAP业务蓝图解析系列，从本篇开始采用能力架构分析模式。此分析模式参考银行业架构网络BIAN，拟创建“制造业能力架构MICA”。此篇为首次思想方法的尝试。关于制造业能力架构MICA，本篇末尾予以简要说明。（有兴趣者欢迎留言讨论）业务场景分析委外加工是将一段完整的投入和产出过程委托给供应商进行处理，其关键业务特征...

业务场景跨公司采购不同于公司间采购，在跨公司采购业务中，采购方和收货方不同，比如在集团企业中，为了获得谈判优势采取集中采购方法，由贸易公司统一对外采购，但收货方是集团内的其它公司。或由设在经济特区的贸易公司负责境外采购，但是收货方是内地工厂。能力定义定义“跨公司采购”能力域。此能力属于集团公司管理范畴，或是贸易公司管理...

业务场景计划协议用于在双方供求关系紧密的情况下，共享双方的生产和交货计划，实现计划与供应的协同。相比于采购订单模式，计划协议模式下的信息交流更频繁敏捷，且易于调整。计划协议一般出现在整机/整车生产商与战略性合作的零部件供货商之间。能力定义基于计划协议的需求/供应敏捷协同。考虑到计划协议的持续性和常态性，计划协议能力需要...

业务场景供应商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供应商拥有库存）是为了降低企业自身库存，在双方签订协议的基础上，要求供应商将货物送达企业仓库，但不发生物权转移，仅当企业根据需要进行库存消耗或转为自有库存时才进行结算，结算价格为结算时点的价格，一般采用固定期间结算的方式，也就是随时领用，按期结算。V...

业务场景序列号是产品实物的唯一编号，一般用于较大的产品（空调）或部件（压缩机），序列号可用于实物的物流与质量的控制与追溯，如可以查到唯一编号的某个产品的生产进程、库存位置、发货记录，还可针对序列号进行质量记录、控制与追溯。序列号是料号（成品或零部件的料号）下唯一的，针对料号下进行序列号的唯一编码，不同料号下的序列号会重...

科目概念企业的业务经营，从货币资金开始，并以货币资金结束构成一个持续迭代的循环，在此循环中，资金形态持续变化和转移，形成一个流动变化的网络，网络上的各个节点反应了不同的资金变化形态，也就是即科目。科目分层会计科目对会计对象具体内容的进一步划分，按其分类的详细程度，分为总分类科目和明细分类科目，前者也称总账科目，是对会计...

笔者在解析SAP财务业务蓝图的过程中，感觉财务会计基础知识尤为重要，财务会计是ERP乃至企业经营管理的基础，故此决定开始插入财务会计基础知识的学习整理（待完成后继续SAP的内容），其学习依据是《财务会计基础》（主编：黄贤明中国人民大学出版社），感兴趣读者可以阅读原著，也可跟着笔者逐步学习研究。​本篇介绍基本概念。会计职...

说明：从本篇开始，“SAP业务蓝图解析”系列文章进入财务相关的详细内容。有关内容参考或摘自《由浅入深学习SAP财务》（作者：高林旭）一书，感兴趣的读者可以阅读原著，或跟着我这个系列从架构视角一起逐步研究学习其基本框架。SAP财务管理分为三个层次：核算、管理、决策，分别对应财务行为由初级向中高级层次的发展。​核算层由FI...

今天看到了一篇文章，上面有不少SAP30多年前的系统界面，有点感触，所以写了这篇文章。现在就让我们回到过去，时间点是1994年，可能有些读者还未出生了。当时SAP的版本是：SAPR/32.1D，我们一起看看当时的系统界面，并从界面中看看当时的系统架构和功能。系统登录界面从下图的登录界面，可以看到30多年前的SAP就支持...

点晴ERP-样品订单-操作合集 首先要开启销售订单的审核流，再下样品订单，审核后才会生成工程交货提醒单开启审核流教程：点晴ERP-订单多级审核-操作流程http://27374.oa22.cn样品订单下单教程：点晴ERP-销售订单按样品下单操作流程http://22226.oa22.cn 点晴ERP-样品订单转...

点晴ERP-样品销售订下单后要如何生成交货提醒单 首先要开启销售订单的审核流，再下样品订单，审核后才会生成工程交货提醒单开启审核流教程：点晴ERP-订单多级审核-操作流程http://27374.oa22.cn 样品订单下单教程：点晴ERP-销售订单按样品下单操作流程http://22226.oa22.cn ...

点晴ERP-标签图片单独加载设置 ​在标签编辑页面，首先选择有多个图片如下图：然后填上图片的链接地址如下图：然后填写图片大小，和图片位置，设置上左边距如下图：最后保存看效果即可

点晴ERP-权限赋予对应手持终端业务通APP功能显现清单 ​权限赋予对应app功能菜单显现清单：

物料分类账，很多人认为是个神秘的东西，其实讲透了，也就没那么难了。请记住一句话：差异在库存和消耗之间分摊这句话有4个知识点。1、差异2、库存3、消耗4、分摊我们从易到难来讲。（一）库存采购入库10个，领用3个，库存还剩下7个，后面会用到这个7.（二）消耗前面讲了，领用3个，这就是消耗。但消耗远没这么简单。销售出库也是消...

在制造业，成本价格的调整不仅影响企业盈利，还关乎客户关系、市场竞争力。福贵的工厂每季度会进行一次价格更新，基于成本数据，结合市场行情，与客户洽谈新一季度的执行价格。但客户往往只接受原材料部分的调整，工费部分不允许改动。那么，在这种限制下，如何合理调整价格，既能覆盖成本，又能维持客户关系？📈 福贵工厂每季度进行价格调...

🎯直接人工预算是制造企业成本管理的核心环节，影响企业的定价和盈利能力。一、直接人工预算公式📊直接人工成本=总工时×工资率×福利费系数具体拆解如下：💡示例：福贵工厂预计生产50,000件A产品，每件产品标准工时0.5小时，工人平均工资20元/小时，福利费系数1.3（即福利费占工资的30%）。📝直接人工成本计算如下...