本文进入采购与成本循环的核心区、深水区——成本核算。成本核算涉及的概念较多、方法各异、对利润表的影响深远，可以说是IPO阶段财务规范阶段“最硬的骨头”、必须啃下。

因此，针对这一篇章，我们抽丝剥茧、逐项开展、详细讲解，力求读者能循序渐进的理解成本的诸多概念与核心逻辑，因此分节内容也会比较多，预计分为如下小节：

（1）成本核算的概念、重要性与整改着力点

（2）成本核算整改前期的替代措施

（3）深入了解产品特性与生产流程

（4）料、工、费的归集方法（以一般性产品生产制造业为例）

（5）料、工、费的分摊方法（以一般性产品生产制造业为例）

（6）成本核算规则的执行过程中的注意事项

本文作为开篇小节，定性的谈谈成本核算的概念、重要性与整改着力点：

成本核算是指企业对其生产服务过程中产生的成本进行识别、分摊分配、结转的过程。通过有效的成本核算，可将最末端每款产品、每项业务对应的成本耗费进行准确记录与反映。

基于审核需求、企业自身管理需要，成本核算的建立迫切且必要：

IPO阶段的审核需求

成本作为毛利率变动的重要影响因子，核算不准确势必导致单位成本、总体成本失真，毛利率变动与实际业务情况背离不能有效解释，影响申报数据准确性及IPO进程。

企业自身需求

准确的成本核算是经营策略的重要依据，而多数处于规范化前期的企业，由于成本核算规则不合理或执行不到位，对于哪块业务、哪类型产品高毛利无从判断，基于此的后续产品投入量化方向无法确定，管理层仅能通过现金流等相对单一指标进行经营情况的查知，对经营策略的制定产生较大不利影响。

管理层往往希望看到所有规范事项都能较快出效果，但成本核算不是闭门造车即可完成，其依赖完善准确的收发存数据、物料工费定额数据、贴近企业经营运营的有效ERP系统等，故针对成本核算的规范一般置于各项规范化工作的后程，需待前置的底层数据整理无误后方能保证基于此制定的成本核算规则运行、产出准确。

急事缓做、慢即是快，针对既要又要的需求时，不是所有事情答应下来即代表完成，明知无意义但仍机械推进，频繁返工对效率与团队士气都将产生负面影响。

财务人员需要做的，是做好合规时间表、优先级区分、进程管理，将财务端的顾虑用业务、实际控制人能听懂的语言进行转化，完成管理层预期调整。

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